Propuesta metodológica para iniciar procesos de Participación Productiva

Abstract

La discusión sobre la Participación de los trabajadores en la gestión de la producción de la empresa siempre ha sido controvertida en Chile. El pensamiento de sentido común histórico de los administradores y empresarios ha sido en este caso; “...Si existe participación en el ámbito matriz de la empresa, es probable que exista participación en las fases terminales de la producción”; o sea en los retornos, retribuciones y reconocimientos de la producción1. La amenaza para la administración tradicional es que la empresa no tenga una cabeza definida en ellos. La participación determinaría2 que el flujo de información creciera y por lo tanto las posibilidades de gestionar la empresa crecerían en diversos rumbos. La gestión tradicional que es unidireccionada, tiende a perderse a consecuencia de una mayor integración de sus trabajadores en todas las fases de decisiones dentro de ésta. Esta ambigüedad ocurriría también porque los trabajadores entran a participar como agentes que incorporan valor agregado a través de la información y conocimientos, lo que los hace más valorados, lo que al mismo tiempo podría permitir que la empresa pueda adaptarse a un mercado cada vez más competitivo y globalizado