Diagnóstico de requerimientos para la formulación de una estrategia de Recursos Humanos en la minería: caso División Radomiro Tomic de Codelco

Abstract

La minería corresponde a la principal actividad económica del país. Esta industria se encuentra altamente desafiada por factores externos, como por ejemplo, la volatilidad del precio del cobre, la escasez de recursos hídricos y la disminución de las leyes de los minerales. Este contexto conlleva que las empresas mineras deban adaptarse para poder anticiparse y enfrentar los desafíos propios de la industria. Tal es el caso de Codelco, empresa estatal y principal productor de cobre a nivel mundial, la cual cuenta con 8 divisiones ubicadas entre la segunda y sexta región del país. Esta organización busca posicionarse como una compañía rentable y competitiva a través del tiempo, sin embargo esta labor se ve dificultada por el envejecimiento de sus yacimientos, lo que proyecta una disminución de la producción del cobre. Bajo ese contexto, Codelco debe invertir en proyectos estructurales y de pre-inversión para contrarrestar los efectos producidos por la calidad de sus yacimientos, por lo que no sólo se requiere fortalecer la excelencia operacional y en proyectos sino también desarrollar a las personas, lo cual está a cargo de la Gerencia de Recursos Humanos. Tomando como caso de estudio a la división Radomiro Tomic de Codelco, se evidencia que esta gerencia no tiene desarrollada una estrategia que permita contribuir al cumplimiento de los objetivos del negocio. Más aún, las labores están orientadas a resolver las necesidades operacionales de la división por sobre las estratégicas. Es así como el trabajo se orienta en identificar los requerimientos necesarios para poder actualizar la estrategia de la gerencia de Recursos Humanos, de forma tal de poder situarse como un socio estratégico dentro de la compañía en el contexto de la industria minera. Para lograr lo anterior, primero se investigan los focos estratégicos de Recursos Humanos en la industria minera nacional e internacional. Posteriormente se revisan las declaraciones estratégicas de Codelco y de la división Radomiro Tomic. Los antecedentes recopilados permiten proponer una estrategia preliminar para la gerencia, la cual se compone de habilitadores que permiten aportar al desarrollo estratégico de la compañía. Entre ellos se destaca la gestión del costo laboral, el desarrollo de equipos de trabajo y liderazgo, y la reconversión de capacidades asociadas a la transformación digital. Por último, se propone un mapa estratégico e indicadores para hacer seguimiento a la estrategia propuesta.