Proponer una adaptación "Project Management" a la etapa de construcción de proyectos de inversión pública y privada

Abstract

Actualmente, la industria de la construcción es el rubro de menor índice de productividad, donde un 57% del tiempo, material y esfuerzo es considerado desperdicio, es decir, no agregan valor al producto final, mientras que en la industria de fabricación este ítem representa el 26%. (Corporación de Fomento de la Producción, 2016) El objetivo de este trabajo es proponer metodologías de control para regular los contenidos, documentos y definiciones mínimas incorporadas en los contratos de construcción de proyectos de inversión públicos y privados, para obtener una mayor eficiencia y efectividad en la administración de los servicios y trabajos contratados por el mandante, entregando herramientas al contratista para que este pueda cumplir con las cláusulas establecidas en el contrato de construcción. Para lograr lo anterior, se decide utilizar como base los conceptos entregados por el Project Management Institute y las herramientas definidas por el Construction Management. Además, se presenta un listado de materias a controlar en las Bases Administrativas Especiales de Licitación y en el Contrato de Construcción. Se identifican cinco objetivos para definir las estrategias y subdividir el desarrollo del Trabajo de Título: Plazo, Costo, Calidad, Medio Ambiente y Seguridad. Para cada una de estas variables, se definen y describen distintas herramientas y técnicas para llevar a cabo el control de cada una durante la etapa de materialización de contratos de construcción de edificación. Finalmente, se propone un material de apoyo a los contratistas para llevar a cabo la eficiente administración y control en la etapa de construcción mediante el seguimiento e inspección de las actividades, presentando buenas prácticas que pueden aumentar las posibilidades de éxito, enfatizando la dependencia de este último en el compromiso que deben adquirir todos los niveles de la organización.