Plan de reestructuración para Totem Construcción

Abstract

Totem Construcción es una empresa que se dedica a prestar servicios al estado de Chile. Inicio sus actividades en el año 2014, orientado principalmente en la habilitación y remodelación de oficinas en el sector público, cuyo modelo de negocio trata en la participación de licitaciones que se encuentran publicadas en el portal Mercado Público . Una vez adjudicados los proyectos, Totem subcontrata empresas constructoras para la realización de la obra. Durante los últimos años esta empresa ha presentado un decrecimiento importante en sus utilidades, registrando pérdidas considerables, lo que ha llevado a cuestionarse su continuidad en el rubro. Dado que los socios quieren continuar con la actividad de la empresa y supere el apalancamiento financiero, es que el presente trabajo de título tiene por objeto abordar un diagnóstico y diseño de un plan de reestructuración para Totem Construcción, donde se busca entregar las estrategias y herramientas necesarias para mejorar el modelo de negocio y su rentabilidad, analizando las características del mercado y de la industria. En primera instancia, se realizó un análisis del mercado, mediante la búsqueda de información de organismos relacionados con el área de la construcción, como lo son la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y Centro Tecnológico de la Construcción (CTeC) Luego en la etapa del diagnóstico, se identificaron ratios financieros deficientes, falta de capital, baja liquidez para enfrentar obligaciones frente a acreedores, y un nivel de insolvencia que indica que existe una alta probabilidad de que en menos de 12 meses la empresa quiebre. Otros indicios que se detectaron, es que no tienen objetivos estratégicos claro, ni indicadores que los puedan medir, además de la nula gestión que hay detrás de cada proyecto, lo que provoca que algunos costos se eleven y exista incumplimiento de entrega por retrasos. Una vez detectadas las falencias de Totem, se han definido los planes de reestructuración para las áreas: estratégica, financiera, operacional y personas, cada una de ellas con su plan de acción y metas definidas, dentro de los cuales está el aporte de capital por parte de los socios, para así poder cumplir con el plan de pago a los acreedores, aumentar la liquidez, mediante la reducción de cuentas por cobrar y mejorar la rentabilidad del negocio, reduciendo los gastos de administración y ventas. Con las propuestas planteadas, se logra obtener una valorización de la empresa en el tiempo, entre los $634 a $1.170 millones de pesos Finalmente, se evalúa el proyecto puro, es decir, financiado con recursos propios de los accionistas, donde se obtiene como resultados un VAN de $ 55.747.993, con una tasa de descuento del 12,9%, una TIR de 20,5% y un período de recuperación del capital descontado a 5 años, lo que indica que el proyecto es viable, y que la empresa logra alcanzar liquidez y solvencia en el tiempo, consiguiendo estabilizarse y obtener utilidades positivas, por eso es recomendable realizar una reestructuración empresarial.