Roadmapping como herramienta para la planificación de tecnologías Komatsu y su potencial aplicabilidad en Codelco División El Teniente

Abstract

La Minería de la actualidad y del futuro presenta un sin fin de desafíos y oportunidades, donde se puede destacar el rol fundamental de la seguridad en las operaciones mineras, la disminución de los costos de producción, el mejorar los niveles de productividad, la sustentabilidad mirada desde el negocio, el cuidado y protección del medio ambiente y las comunidades involucradas. En este contexto, la innovación tecnológica puede ser una importante aliada con tal de cumplir los objetivos planteados por cada organización dentro del mercado de la minería. El objetivo de este estudio fue diseñar un Roadmap tecnológico basado en la herramienta de planificación estratégica de tecnología Roadmapping, en minería subterránea, considerando una visión de la industria y los desafíos de ésta al año 2030, con potencial de aplicación en Codelco División El Teniente y con posibles desarrollos en la empresa Komatsu. Se utilizó el modelo de los tres horizontes tecnológicos. La revisión bibliográfica y las entrevistas a expertos permitieron visualizar la dirección que tomará la industria minera en los próximos 10 años, considerando el segmento de minería subterránea de roca dura. Los principales procesos y/o actividades promovidas por el mercado son la minería subterránea masiva, la automatización de equipos y robotización, la implementación de equipos eléctricos, la transformación digital, la interoperabilidad, la sensorización y monitoreo avanzado en tiempo real y la gestión del cambio. Las actividades realizadas determinaron posibles respuestas de Komatsu a los desafíos de la industria, considerando los distintos enfoques de desarrollo (Market pull y Technology push), el estado del mercado de equipos en extracción/acarreo de material y desarrollo de túneles, a nivel latinoamericano y chileno. Se determinaron las principales brechas, tanto positivas como negativas de los equipos y/o tecnología que utiliza Komatsu frente a sus principales competidores, contribuyendo a favorecer el desarrollo de la empresa con tal de obtener ventajas competitivas. Se analizó el Plan de negocios y Roadmaps de División El Teniente, dando una bajada práctica a las principales tendencias y prioridades de la faena minera. De esta manera, se puede disponer de información pertinente para aplicar mejores prácticas en Komatsu, que permitan proyectar resultados favorables o desfavorables para la compañía; y de esta forma, definir estrategias con miras de mejorar el negocio tanto para Komatsu como para División El Teniente de Codelco.

Mining today and in the future presents endless challenges and opportunities, where it is possible to highlight the fundamental role of safety in mining operations, the reduction of production costs, the improvement of productivity levels, the sustainability of the eyes from the business, the care and protection of the environment and the communities involved. In this context, technological innovation can be an important ally to meet the objectives set by each organization within the mining market. The objective of this study was to design a technological Roadmap based on the Roadmapping technology strategic planning tool, in underground mining, considering a vision of the industry and its challenges to the year 2030, with a potential of application in Codelco Division El Teniente and with possible developments in the Komatsu company. The model of the three technological horizons was used. The bibliographic review and interviews with experts allowed us to visualize the direction that the mining industry will take in the next 10 years, considering the segment of underground hard rock mining. The main processes and/or activities promoted by the market are massive underground mining, automation of equipment and robotization, implementation of electrical equipment, digital transformation, interoperability, sensorization, and advanced real-time monitoring and change management. The activities carried out determined possible Komatsu responses to the challenges of the industry, considering the different development approaches (Market pull and Technology push), the state of the market for equipment in extraction/hauling of material, and tunnel development, at the Latin American level and Chilean. The main gaps, both positive and negative, of the equipment and/or technology used by Komatsu compared to its main competitors were determined, helping to favor the development of the company to obtain competitive advantages. The Business Plan and Roadmaps of the El Teniente Division were analyzed, giving a practical overview of the main trends and priorities of the mining site. In this way, the relevant information is available to apply best practices in Komatsu, which project favorable or unfavorable results for the company; define strategies to improve business for both Komatsu and Codelco División El Teniente.