Propuesta de un sistema de control de gestión para una empresa de mediana minería

Abstract

El presente proyecto de grado plantea una propuesta de un sistema de control de gestión para la empresa Minera Altos de Punitaqui Ltda. perteneciente al grupo Glencore, la unidad estratégica de negocio dedicada a la extracción y procesamiento de minerales sulfurados para la obtención de concentrados de cobre. Este proyecto de grado definió como objetivo proponer un sistema de control de gestión que permita relacionar la estrategia con las operaciones de la compañía, integrado la planificación estratégica junto con el alineamiento de toda la organización. El proyecto comienza con el análisis estratégico de la unidad de negocio, en donde se analizan ciertos elementos internos y externos, se reformulan las declaraciones de misión y visión, además de identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, las que son la base de la formulación estratégica. Además, se identifican los tres ejes estratégicos que facilitaran la gestión de la compañía, los que se ven reflejados en el mapa estratégico propuesto, el cual es un elemento clave para el logro de la propuesta de valor definida para la compañía. Todo ello, alineado con la herramienta del cuadro de mando integral con sus tableros de gestión y tableros de control para las unidades funcionales. Se desarrolla un esquema de incentivos que busca la mayor congruencia entre los desempeños de las unidades funcionales con los objetivos que la organización desea lograr, en conjunto un seguimiento mediante un análisis de los desempeños de la organización para asegurar el adecuado cumplimiento de la estrategia global de la compañía.