Implementación de prácticas operacionales para llevar a División Ministro Hales a 500 KTPD, Gerencia Mina, Codelco Chile

Abstract

La división Ministro Hales de Codelco, parte sus operaciones en 2011 con un gran desafío, el cual consiste en romper la barrera del Prestripping más grande nunca realizado. Todo esto enmarcado en la rentabilidad y retornó que necesita el país. Además de ser parte de uno de los primeros proyectos estructurales de Codelco Chile. Por hoy la situación de la minería a nivel país y en especial Codelco Chile, pasa por un proceso de transformación, debido a la disminución en sus utilidades, esto propiciado por la caída del precio del commodity, leyes bajas de sus minerales y el envejecimiento de algunos de sus yacimientos. Por estos motivos Codelco busca rentabilizar al máximo todas sus divisiones. División Ministro Hales en ese camino necesita maximizar sus operaciones mina y como objetivo principal es llevar su movimiento de materiales de 450 a 500 KTPD. El objetivo de esta tesis va en apoyo de acompañar la implementación de prácticas y propuestas de valor, que brinden a sus operaciones el éxito en seguridad y productividad, estudiando y garantizando la confiabilidad en el tiempo de sus recursos. La eficiencia en las operaciones, tanto en el ámbito técnico como en materias blandas, contribuyen en un mejoramiento continuo en todos los procesos que son imprescindibles para lograr las metas y objetivos trazados, algunas de ellas son: Geotecnia; clave en la estabilidad y seguridad de los taludes mina. Filosofía Lean Mining C+; incorporado en los procesos mineros. Reforzar y aumentar la cantidad de equipos de carguío y transporte. Confiabilidad flota equipos y logro 17 hr/efec. Caex. Medidas en contingencia covid-19. Protocolos y medidas sanitarias. Mejoramiento en diseño e infraestructura mina. Licencia social para operar; medidas medio ambientales, contratación y aumento en la dotación operacional de la comunidad. Resaltar la valorización e integración de las personas en el negocio, incorporando capturas de ideas, oportunidades en nuevos equipos (capacitación), junto con realzar y reconocer su desempeño laboral. La evaluación económicas evidenciadas en esta tesis van en 3 ámbitos. La primera es Alcanzar las 17 hrs. Efectivas Caex, al realizar la evaluación nos entregan un ahorro por 2.065 KUS$. Los materiales totales extraídos a la fecha dan un ahorro estimado de 1.883 KUS$. Por último, la extracción de minerales adicionales al plan P0, nos entregan un ganancial de 8.535 KUS$. La reflexión va de la mano con la búsqueda de nuevas tecnologías que se puedan encontrar en el mercado, que hagan de las operaciones mineras un escenario mas seguro para sus trabajadores, eficientes y rentables.