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Professor Guidedc.contributor.advisorDufeu Senociain, Claudio Andrés
Authordc.contributor.authorSantelices Vilches, Ailin Ines
Authordc.contributor.authorCifuentes Galaz, Gonzalo
Admission datedc.date.accessioned2021-11-17T18:41:43Z
Available datedc.date.available2021-11-17T18:41:43Z
Publication datedc.date.issued2021
Identifierdc.identifier.urihttps://repositorio.uchile.cl/handle/2250/182754
General notedc.descriptionAilin Ines Santelices Vilches [Parte I] , Gonzalo Cifuentes Galaz [Parte II]es_ES
Abstractdc.description.abstractEl presente plan de negocios consiste en una idea de recolección y procesamiento de Neumáticos Fuera de Uso (NFU) mediante la tecnología de pirólisis, con lo que se busca el aprovechamiento de la totalidad de este residuo y la valorización de los productos obtenidos en el proceso. La empresa se inserta en un mercado en crecimiento debido a las nuevas legislaciones ambientales, específicamente la Ley REP (20.920), con la que se busca que tanto los productores como importadores de neumáticos, se hagan cargo de estos después de que hayan cumplido su vida útil, fomentándose la revalorización de estos y evitando que sean llevados a vertederos de residuos u otros sitios con impacto negativo al medio ambiente. El tamaño de mercado de ventas de neumáticos en Chile es de 778 Millones de dólares de los cuales la “categoría A” que será a la cual nos enfocaremos alcanza los 424 Millones de dólares anual y nuestro segmento objetivo es de 211 millones de dólares en importación y fabricación en Santiago. La oportunidad real de entrar a esta industria está dada por deficiente generación de energía y materia prima como lo es el gas, aceite, negro de humo y alambre de acero, además de la baja cobertura en el mercado para hacer frente a la nueva ley y sus exigencias. La propuesta de valor central de Neumalife es entregar una solución real para la disposición final de los NFU y disminuir el acopio no controlado de neumáticos en desuso, generando valor a través de un proceso de transformación en materia prima para otras aplicaciones con una logística inversa eficiente, transformándose de una economía lineal a circular. El proyecto es evaluado a 5 años, con una inversión en CAPEX de MM$149 y MM$ 119 por concepto de capital de trabajo en los dos primeros años. Posterior a descontar los flujos de caja obtenidos, se obtiene un VAN de $1.067.615.388, una TIR de un 67% en el escenario de perpetuidad y un EBITDA en el quinto año de $244.085.319 y margen de 29%.es_ES
Abstractdc.description.abstractLos NFU (Neumáticos fuera de Uso) son residuos que pueden ser reprocesados en su totalidad para la obtención de nuevas materias primas (aceite, acero, entre otros), es por ello por lo que se hace necesaria la implementación de tecnologías que permitan el aprovechamiento al máximo de estos productos con el fin de transformarlos y reducir los impactos negativos al medio ambiente. El presente plan de negocio se basa en la idea de una empresa destinada a la recolección y procesamiento de los NFU generados en Chile, con el fin de revalorizarlos y disminuir el impacto ambiental por el efecto de la contaminación. La tecnología principal de este proceso se denomina pirólisis, y es ampliamente usada a nivel global por su eficiencia en la recuperación de materias con valor económico a partir del procesamiento de neumáticos fuera de uso. Se espera un crecimiento importante de este mercado debido a la puesta en marcha de la Ley REP (20.920) en Chile desde inicio del año 2021 que obliga a los productores e importadores hacerse cargo de los NFU de forma anual con importantes desafíos en términos de porcentajes exigidos por dicha ley. El proyecto consiste en dos unidades de negocios, el primero es la recolección, procesamiento y disposición final de NFU a través de la pirolisis y segunda unidad de negocio es la venta de materia prima de combustible, aceite, acero y negro de humo. Según la investigación de mercado realizada, existen competidores actualmente en el negocio del reprocesamiento de NFU, sin embargo, estos no poseen amplia presencia ni cobertura a nivel nacional y no tienen la capacidad de procesar las cantidades de NFU que serán exigidas por la normativa aplicable, lo que genera una oportunidad de negocio real y una posibilidad de captar parte del mercado. Por otra parte, la estrategia competitiva de Neumalife abarca aspectos como altos estándares de operación, certificación, control de calidad, asesorías y alianzas estratégicas con todas las partes involucradas, aspecto que garantiza una diferenciación y una manera de cubrir las brechas del mercado actual. Finalmente, el proyecto es evaluado a 5 años, con una inversión en CAPEX de MM$149 y MM$ 119 por concepto de capital de trabajo en los dos primeros años. Posterior a descontar los flujos de caja obtenidos, se obtiene un VAN de MM$1.067, una TIR de un 67% en el escenario de perpetuidad y un EBITDA en el quinto año de MM$244 y margen EBITDA de 29%.es_ES
Lenguagedc.language.isoeses_ES
Publisherdc.publisherUniversidad de Chilees_ES
Type of licensedc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
Link to Licensedc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
Keywordsdc.subjectPlan de negocioses_ES
Keywordsdc.subjectMedio ambientees_ES
Keywordsdc.subjectPirolisises_ES
Keywordsdc.subjectNeumáticoses_ES
Area Temáticadc.subject.otherAdministraciónes_ES
Títulodc.titlePirolisis de NFU empresa Neumalifees_ES
Document typedc.typeTesises_ES
dc.description.versiondc.description.versionVersión original del autores_ES
dcterms.accessRightsdcterms.accessRightsAcceso abiertoes_ES
Catalogueruchile.catalogadormsaes_ES
Departmentuchile.departamentoEscuela de Postgradoes_ES
Facultyuchile.facultadFacultad de Economía y Negocioses_ES
uchile.gradoacademicouchile.gradoacademicoMagisteres_ES
uchile.notadetesisuchile.notadetesisMemoria para optar al título de Magíster en Administraciónes_ES


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