Sistema de comparación de estimación de proyectos mineros de inversión, mediante KPI´s

Abstract

Dada las altas inversiones que requieren los proyectos mineros, es de suma importancia alinear el alcance buscado por el negocio durante las fases tempranas de un proyecto, aumentando así, sus probabilidades de éxito y el uso eficiente de los recursos comprometidos. De no lograrlo, pueden surgir riesgos durante la ejecución del proyecto, aumentando los costos y la duración de este. Para alinear los proyectos al alcance buscado, se propone evaluar la competitividad de los diseños de los proyectos comparándolos con la industria, utilizando estudios tipo benchmarking como herramienta para detectar espacios de mejoras, alertando desviaciones del alcance requerido. Así, el objetivo es generar un sistema de comparación en base a indicadores, definiendo usos y una clasificación de tipos de proyectos mineros, para así tener segmentos comparables, pese a que estos presentan contextos únicos (como puede ser la topografía) que dificultan su comparación. Tras realizar un estudio del arte, los proyectos se segmentan en tres tipos: Movimiento de Tierra, Infraestructura / Planta y Minería Subterránea. Además, se definen 4 usos para la metodología: evaluación de la competitividad del diseño, validación del presupuesto, estimación referencial de costos y seguimiento del diseño durante las etapas de la fase de estudios. Estudiando las estimaciones de ocho proyectos, se seleccionan 10 KPI s que permiten medir la competitividad de estos. En base a estos, se realizaron dos casos de estudios. El primero consiste en la validación del presupuesto de factibilidad para un chancador, el cual identifica una desviación de más de 200% con respecto al promedio para un indicador, pese a presentar una estimación competitiva. Este estudio permitió generar curvas predictivas de las que se obtiene un valor referencial de intensidad de capital (Y) necesario para chancadores primarios dada una cierta capacidad (X), según la ecuación: Y=6,2242X^(-0,499). Mientras que el segundo, estudia la evolución de los indicadores durante las etapas de la fase de estudios para proyectos de Movimiento de Tierra, identificando como cambios de alcance merman los rendimientos de algunos indicadores. De estos estudios, se concluye que los indicadores no corresponden a metas que deben cumplirse siempre, si no a puntos de referencia que permiten tomar decisiones informadas para el proyecto específico a estudiar. Por otra parte, es recomendable poseer una estructura de quiebre común entre los proyectos, dado que facilita el análisis de estos. Además, es necesario agregar una mayor cantidad de proyectos para generar resultados más robustos y confiables, así como también generar más casos de estudios para los tipos de proyectos faltantes y estudios estadísticos para buscar correlaciones. Se debe mencionar que el sistema permite detectar brechas que son valoradas por la empresa auspiciadora, además de entregar las directrices generales para ser adaptada por cualquier otra empresa del rubro.