Aplicación del análisis de ciclo de vida a eventos masivos : Festival Lollapalooza Chile

Abstract

Las presiones ambientales resultantes de las actividades sociales y económicas generadas por el consumo de materiales y/o energía, así como de los productos derivados y emisiones provenientes del sistema productivo -cualquiera sea este derivan en la alteración del medio ambiente. A la hora de evaluar y disminuir la huella ecológica de sistemas complejos (multiproductos) el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) es una herramienta metodológica que permite visualizar, modelar, comprender, medir y más adelante gestionar los impactos de un completo sistema de producción. Este seminario consiste en una aproximación ACV aplicado al caso de estudio Lollapalooza Chile (el festival de música más multitudinario que se ha realizado en el pais a la fecha) y pretende ser un aporte al desarrollo aplicado de esta metodología para organizaciones. Se realizó una aproximación ACV de carácter cualitativo que permitió identificar los insumos y las salidas del sistema, mostrando que los potenciales impactos ambientales son múltiples y diversos, siendo los más relevantes las emisiones de gases de efecto invernadero (GEl) y material particulado (PM 2,5 y PM 10), residuos sólidos y líquidos, así como el consumo de recursos naturales. El sistema impacta mayormente en las categorías de Cambio Climático (CC) y Agotamiento de los Recursos Abióticos (ARA).La áreas responsables de estos potenciales impactos -en orden decreciente- son: producción general; dirección comercial; gerencia; booking; arte y diseño; medio ambiente; producción artística; administración y finanzas; y, prensa y marketing. Al involucrar a la organización en el análisis se obtuvieron conclusiones sobre las capacidades de la organización, así como de los desafíos y oportunidades que posee la productora para dar pasos en materia ambiental. Las posibilidades para mejorar en las deferentés fases y operaciones son múltiples y habitan en diversas dimensiones. Sin embargo, aún hace falta determinar indicadores ambientales más específicos y contundentes, así como fortalecer el trabajo y la comunicación intra e inter organizacional. Destaca sobre todo la necesidad d6 incorporar números (datos) que permitan medir los impactos y comparar el desempeño ambiental de la organización año tras año, en función de una mejora continua.

The environmental pressures resulting from the social and economic activities generated by the consumption of materials and/or energy, as well as by-products and emissions from the production system -whatever this may be- lead to changes in the environment. When evaluating and reducing the ecological footprint of complex systems (multiproducts), Life Cycle Analysis (LCA) is a methodological tool that allows visualizing, modeling, understanding, measuring and later managing the impacts of a complete production system. . This seminar consists of an LCA approach applied to the Lollapalooza Chile case study (the most massive music festival that has been held in the country to date) and aims to be a contribution to the applied development of this methodology for organizations. An LCA approach of a qualitative nature was carried out that allowed identifying the inputs and outputs of the system, showing that the potential environmental impacts are multiple and diverse, the most relevant being the emissions of greenhouse gases (Gel) and particulate matter (PM 2 .5 and PM 10), solid and liquid waste, as well as the consumption of natural resources. The system impacts mainly in the categories of Climate Change (CC) and Depletion of Abiotic Resources (ARA). The areas responsible for these potential impacts -in decreasing order- are: general production; Commercial address; management; booking; art and Design; environment; artistic production; administration and finance; and, press and marketing. By involving the organization in the analysis, conclusions were obtained about the organization's capabilities, as well as the challenges and opportunities that the producer has to take steps in environmental matters. The possibilities to improve in the different phases and operations are multiple and live in various dimensions. However, it is still necessary to determine more specific and forceful environmental indicators, as well as to strengthen intra- and inter-organizational work and communication. Above all, it highlights the need d6 to incorporate numbers (data) that allow the impact to be measured and the environmental performance of the organization to be compared year after year, based on continuous improvement