Estandarización en el mantenimiento de camiones de extracción de alto tonelaje

Abstract

El desafío de mantener la competitividad de la industria minera en Chile y en el mundo, ha empujado a que los procesos sean cada vez más productivos, de mejor calidad, minimizando los impactos ambientales y generando un aporte en la dimensión de valor social. El proceso de estandarización del mantenimiento tiene como finalidad mejorar la calidad del proceso, de un modo más seguro y confiable, a un costo más competitivo y será lo que analizaremos en este trabajo, enfocado en el mantenimiento de flotas de camiones de extracción de alto tonelaje. Estandarizar los procesos tiene como objetivo identificar y aplicar una manera de reducir el desperdicio, la variación y la sobrecarga. Crea un método efectivo y ordenado para realizar una actividad o proceso. Empodera al equipo de personas que ejecuta la actividad ya que son parte activa del proceso de mejora. La metodología aplicada en este trabajo es la de Trabajo Estandarizado de 5 pasos, aplicada dentro de la industria de la Gran Minería, específicamente en el proceso de mantenimiento de flota de camiones de extracción de alto tonelaje. Estos pasos corresponden a Capturar la Actividad , Analizar la actividad identificando el valor y desperdicios, variaciones y sobrecargas , Reducir el desperdicio, las variaciones y sobrecarga creando el Trabajo Estándar , Ejecutar el Trabajo Estándar , Iterar (para seguir el ciclo de mejora continua) . Para este trabajo se analiza una flota de camiones de extracción de alto tonelaje promedio en la industria en términos de cantidad y performance, aplicando la metodología a 4 actividades rutinarias de mantenimiento. A través de registros realizados en una de las faenas de la gran minería del cobre de la región, se aplica la metodología de trabajo estandarizado, cuyos resultados son analizados, proponiendo cursos de acción en base a análisis financieros y de riesgo. La aplicación de esta metodología en el área previamente descrita, genera una liberación del 6,37% de horas hombre de mantenedores. Aquí se proponen cursos de acción relacionados con reducciones de opex de la compañía (a través de una reducción del costo por hora de la flota de camiones entre 1,4 y 2,3%) y por otro lado aprovechando el recurso de personas disponible habilitándolos con los entrenamientos necesarios para asumir el mantenimiento de una flota autónoma, de la cual ya contamos o estamos ad portas de recibir en la industria de la gran minería.