Relación entre engagement e intención de permanencia en líderes estratégicos y operacionales de la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC)

Abstract

El presente estudio realizado en la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) investiga la relación entre el engagement de los líderes y su intención de permanecer en la organización. La CChC, es una de las asociaciones gremiales más grandes del país y juega un papel crucial en el desarrollo de la industria de la construcción en Chile y sus líderes son los encargados de movilizar a los equipos para lograr incidencia en las políticas públicas que apuntan a mejorar la calidad de vida de los chilenos y chilenas. El objetivo principal de esta investigación es analizar cómo el nivel de engagement afecta la intención de permanencia de los líderes, con el fin de sugerir mejoras para aumentar el engagement y reducir la intención de rotación voluntaria. Para ello, se emplearon dos instrumentos: la Utrecht Work Engagement Scale (UWES) y un cuestionario adaptado sobre la intención de rotación, que fue aplicado a líderes estratégicos, tácticos y operacionales mediante un enfoque cuantitativo no experimental y correlacional, logrando un 74% de participación. Los resultados indican que existe un alto nivel de engagement en la mayoría de los líderes, evidenciando una correlación negativa entre este concepto y la intención de rotar. Se destaca que el engagement podría constituir un predictor significativo de la intención de permanencia, aunque también podrían existir otros factores no medidos en este que también podrían influir, por lo que se sugieren estrategias de abordaje en esta línea, del mismo modo se plantea explorar si los altos índices de engagement podrían tener vinculación a ciertos indicadores de workaholism al interior de la organización.