La proyección política del activismo socio-territorial: estrategias de participación en el sistema político chileno (2009-2021)

Abstract

La investigación aborda la proyección del activismo proveniente de conflictos socio-territoriales dentro del sistema político. Más puntualmente, se ahonda en las estrategias de participación dentro del sistema político-electoral y en los factores que permiten comprender sus diferencias. Con un objetivo exploratorio y utilizando una metodología mixta, la investigación reporta cantidad, distribución por cargos y regiones donde se concentra la apuesta electoral de estos activistas. Se da cuenta del aumento paulatino de candidaturas provenientes de conflictos en el periodo, crecimiento que se acentúa desde la elección del año 2017. La comprensión de las estrategias se profundiza a partir de una etapa cualitativa basada en el estudio de cuatro casos de liderazgos emergidos de conflictos. A partir de estos se advierte que las organizaciones se adaptan según diversas condiciones -cambios en las condiciones de funcionamiento del sistema político, coyunturas nacionales y locales, disponibilidad de aliados y valoración de cercanía/lejanía con la institucionalidad y otros actores del sistema-, con el objetivo de proyectar sus apuestas. Se concluye afirmando que las organizaciones y sus liderazgos establecen relaciones activas con otros actores del sistema, como lo son los partidos: esta es variable y cada vez más mediada por el rol activo de las organizaciones. Abstract: The research addresses the projection of activism emerging from socio-territorial conflicts within the political system. More specifically, it delves into strategies for participation within the political-electoral system and the factors that help explain their differences. With an exploratory objective and using a mixed methodology, the research reports on the number, distribution by positions, and regions where these activists focus their electoral efforts. It documents a gradual increase in candidacies arising from conflicts during the period, with growth becoming more pronounced since the 2017 election. Understanding the strategies is deepened through a qualitative stage based on the study of four cases of leadership emerging from conflicts. From these cases, it is observed that organizations adapt according to various conditions—changes in the functioning of the political system, national and local contexts, availability of allies, and their assessment of proximity/distance to institutions and other system actors—with the aim of projecting their efforts. It concludes by affirming that organizations and their leaders establish active relationships with other system actors, such as parties: this is variable and increasingly mediated by the active role of organizations.