Estrategias sindicales en contextos de debilidad estructural: el caso de las y los asalariados temporales de la fruticultura de exportación en Chile

Abstract

La presente investigación se pregunta cómo en un contexto marcado por la debilidad estructural, los y las asalariadas de la fruticultura de exportación en Chile pueden construir poder asociativo. El marco teórico tiene como base el Enfoque de los Recursos de Poder (ERP), el cual es utilizado para caracterizar su situación de debilidad estructural, analizar sus estrategias sindicales y tácticas. Con dicho objetivo, la investigación utiliza una metodología cualitativa basada en entrevistas a dirigentes de cuatro organizaciones que han intentado sindicalizar es estos trabajadores. Los hallazgos de la investigación muestran que en un contexto marcado por un bajo poder estructural los y las asalariadas de la fruticultura de exportación ha logrado construir poder asociativo principalmente mediante dos estrategias: Una estrategia empresarial, que convierte al sindicalismo en un gestor de la fuerza de trabajo bajo la lógica del capital y una estrategia sociopolítica, que articula las demandas laborales con un proyecto político-territorial más amplio desde una perspectiva crítica al modelo de negocio de la agroindustria. Ambas estrategias se sostienen en base a una alianza con sectores no asalariados, en el primer caso con empresarios de la red intermediaria agrícola y en el segundo caso con pequeños productores agrícolas. Se encontró que estas alianzas han brindado importantes recursos de poder a los y las temporeras de la fruticultura que les han permitido organizarse a partir un poder asociativo mixto, entre asalariados y no asalariados. Sin embargo, al ser los y las asalariadas frutícolas el actor más débil en ambas alianzas, el poder asociativo que estos logran conquistar tiene un marcado carácter dependiente, es decir que no logra sostenerse por sí sólo. La investigación muestra que dicha situación tiene importantes repercusiones estratégicas que en cierta media limitan su capacidad para impulsar su propia organización y conquistar sus demandas.