Proceso de valoración, conservación y gestión de la Ruta Patrimonial Camino a Gabriela Mistral (2007-2020), Región de Coquimbo

Abstract

El tema de investigación trata sobre el proceso de valoración, conservación y gestión de la Ruta Patrimonial Camino Gabriela Mistral, desde su creación oficial por el estado de Chile en 2007 al 2020. La Ruta en estudio, abarca cuatro tramos emplazados en las comunas de Coquimbo, La Serena, Vicuña y Paihuano. La puesta en valor de la Ruta, desencadenada por la donación del legado Mistraliano y por la acción política hegemónica, la ha posicionado como un itinerario emblemático de la Región de Coquimbo. No obstante, la iniciativa fue procesada mediante una operación institucional, donde junto a la tecnocracia se impuso sobre la participación efectiva de las comunidades, generando una fractura entre la lógica oficial pública y, las identidades que componen el paisaje mistraliano. Esta brecha es relevante como caso de análisis de la gestión patrimonial en Chile ya que, refleja frecuentes sesgos monumentalistas, impuestos sobre los elementos materiales e inmateriales que, desde el territorio y las comunidades otorgan su valor histórico e identitario más esencial. En este marco, la investigación, abordó la Ruta como una categoría de intervención del patrimonio arquitectónico, en el contexto de los procesos de patrimonialización y apropiación cultural de la figura de la intelectual chilena Gabriela Mistral. El objetivo del estudio consistió entonces, en analizar la valoración, conservación y gestión de la Ruta a través de los recursos que configuran el paisaje (territorial, ambiental, patrimonial y sociocultural), mediante la concurrencia de dos categorías de actores (sociales e interesados) con asimetrías de influencia o poder. El proceso metodológico fue de carácter cualitativo con una lógica inductiva, donde la construcción y devenir de la Ruta, permite comprender su escasa consolidación como itinerario, subutilizando su potencial turístico y patrimonial. A quince años de su instauración la Ruta presenta todo un desafío de gestión. Los aprendizajes y balances del proceso se instalan en un terreno fértil, dado el nuevo escenario de reactivación turística post pandemia y la mayoría de los hitos consolidados. Aunque, todo este potencial requiere de un proceso de actualización con un modelo de gestión público- privado, la incorporación de las comunidades y un mayor involucramiento de los actores privados. De esta manera, re plantear un itinerario más atractivo y consensuado, proyectando nuevas formas de representación del ser mistraliano.