Estrategias de responsabilidad social y creación de capital social en empresas chinas de la industria del litio en Chile: El caso de Tianqi

Abstract

Esta investigación aborda la responsabilidad social corporativa de la empresa china Tianqi Lithium Co. en su participación en la cadena de producción del litio en Chile, con enfoque en los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza). Se analiza cómo la empresa Tianqi desarrolla sus operaciones en Chile desde una perspectiva cualitativa, integrando aspectos de antropología e internacionales, destacando la importancia de construir capital social con stakeholders (actores locales implicados) de origen chileno. Se plantea un abordaje cualitativo para lograr comprender la estrategia ASG de Tianqi, así como las percepciones de los actores implicados chilenos y chinos. La percepción de las empresas en chinas en la industria del litio está marcada por su baja visibilidad y mejorar su interacción con la sociedad civil. Además, si bien Tianqi ha intentado replicar su estrategia ASG basado en sus experiencias de China y Australia, aún prevalecen desafíos de integración cultural con la sociedad chilena y escepticismo a sus intenciones. La preocupación de los actores locales implicados sigue marcada por el impacto en el desarrollo sostenible y la agregación de valor a la industria del litio. Esto sugiere la necesidad de implementar una hoja de ruta para definir el papel que estas empresas juegan en la economía chilena y de cómo se posicionan frente a los objetivos nacionales de desarrollo.

This research addresses the corporate social responsibility of the Chinese company Tianqi Lithium Co. in its participation in the lithium production chain in Chile, focusing on ESG criteria (environmental, social and governance). It analyses how the Tianqi company develops its operations in Chile from a qualitative perspective, integrating aspects of anthropology and international aspects, highlighting the importance of building social capital with stakeholders (local actors involved) of Chilean origin. A qualitative approach is used to understand Tianqi's ESG strategy, as well as the perceptions of Chilean and Chinese stakeholders. The perception of Chinese companies in the lithium industry is marked by their low visibility and improved interaction with civil society. Furthermore, while Tianqi has tried to replicate its ESG strategy based on its experiences in China and Australia, challenges of cultural integration with Chilean society and skepticism of its intentions still prevail. The concern of local stakeholders remains marked by the impact on sustainable development and value addition to the lithium industry. This suggests the need to implement a roadmap to define the role these companies play in the Chilean economy and how they position themselves in relation to national development goals.