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"Diseño de un sistema de control de gestión para el Coordinador Eléctrico Nacional"

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Publication date
2025
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Cómo citar
Farías Landabur, Antonio
Cómo citar
"Diseño de un sistema de control de gestión para el Coordinador Eléctrico Nacional"
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Author
  • Lienlaf Marihual, René Ricardo;
Professor Advisor
  • Farías Landabur, Antonio;
Abstract
El presente proyecto de grado fue desarrollado en el Coordinador Independiente del Sistema Eléctrico Nacional, organismo técnico e independiente encargado de la coordinación de la operación del conjunto de instalaciones del sistema eléctrico nacional que operen interconectados entre sí, este sistema comprende las instalaciones de generación eléctrica, transmisión y consumo que abarcan el territorio desde las regiones de Arica - Parinacota (Norte) hasta la Décima Región (Isla Grande de Chiloé, Sur). Este sistema es el más grande (35.501 km de líneas de transmisión en 3.100 km de territorio) y proporciona energía eléctrica al territorio chileno, con una capacidad instalada a través de 25.284 MW y una cobertura de suministro que alcanza alrededor del 97% de la población. El Coordinador es una corporación autónoma de derecho público, sin fines de lucro, con patrimonio propio y de duración indefinida, su domicilio este situado en la Región Metropolitana, comuna de Pudahuel. El Coordinador no forma parte de la Administración del Estado, no siéndole aplicable las disposiciones generales o especiales, dictadas o que se dicten para el sector público, salvo expresa mención. No obstante, a los consejeros, al director ejecutivo y a su personal se les extenderá la calificación de empleados públicos solo para efectos de aplicarles el Artículo 260 del Código Penal. El objetivo del proyecto trata de analizar y desarrollar una propuesta para la aplicación de una herramienta de gestión que permita mejorar la situación actual del Coordinador Eléctrico Nacional, considerando que este organismo creado por ley y que es fundamental para la entrega de un servicio de calidad a Chile. iii En la primera fase se desarrolla la redefinición de las actuales declaraciones estratégicas mediante el análisis crítico de la misión, visión y valores del Coordinador. Además de efectuar un análisis estratégico del macroentorno y microentorno. También se identificaron los atributos principales del negocio, a través del desarrollo de una curva de valor para establecer una propuesta de valor.
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Actividad Formativa Equivalente para optar al grado Magíster en Control de Gestión
Identifier
URI: https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/208654
Collections
  • Tesis Postgrado
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