Implementación de prácticas productivas en contratos de preparación minera

Abstract

En contexto de industria minera nacional con indicadores de productividad decrecientes, crecimiento mundial deprimido por guerra comercial entre Estados Unidos y China, las expectativas de menor crecimiento han mantenido el precio del cobre cercano a los costos de producción, se instala la necesidad de buscar la eficiencia en los procesos mineros. El proceso de la preparación de minas consta de desarrollar y construir la infraestructura necesaria que permite la extracción de reservas disponibles a fin de ser llevadas a proceso otorgando flexibilidad en manejo de un manto de extracción mayor que permitiría gestionar producción y ley de cabeza. El presente estudio consideró la implementación de un plan piloto concebido mediante la metodología Lean Construction aplicada en escala industrial en dos contratos de obras mineras de la División el Teniente administrados por distintas gerencias y ejecutadas por distintas empresas. La metodología utilizada define las etapas de diagnóstico, diseño e implementación para llevar a cabo el estudio. Se realizó una etapa de diagnóstico en la que se levantó línea base para conocer estado actual de los contratos de preparación de minas a estudiar. El diseño del modelo operativo se orientó a los focos levantados en el diagnóstico y utilizando iniciativas de Lean Construction que buscan mejorar la gestión de activos a través de la óptima planificación y estandarización de actividades se obtienen mejores rendimientos de trabajo y mayor tiempo efectivo de utilización de activos. Los resultados de la implementación llevada a cabo en contrato de Mina Esmeralda presentó desarrollos horizontales con una mejora sostenida, llegando a valores promedios sobre los 130 m/semana, lo que se traduce en incremento mayor al 70% con respecto a línea base levantada en el diagnóstico y una productividad de 62 disparos/set de equipo/mes, lo que significó una mejora mayor al 50% en este indicador. El resultado de la implementación llevada a cabo en contrato de proyecto Recursos Norte presentó mayor avance en desarrollos horizontales alcanzando valores promedio sobre 160 m/semana con avance por disparo de 3,4 m lo que se traduce en incremento de 31% de metros de avance sobre los rendimientos del caso base y una productividad de 76 disparos/set de equipo/mes, lo que significó una mejora al indicador del caso base mayor al 50%. El beneficio económico proyectado asciende a 25 MUSD/año, lo que equivale al 14% del presupuesto de preparación anual de minas y sienta bases para ahorro futuro que genera un potencial mayor en la modificación de los contratos apostando a la productividad. Los resultados de las prácticas implementadas a través del sistema operativo propuesto en los contratos de Esmeralda Sur y Recursos Norte impactan rápidamente en los resultados de las actividades críticas de la preparación minera consiguiendo en el corto plazo cumplimientos superiores en plazo de la ejecución de obras de infraestructura necesaria para la explotación minera subterránea. Con el sistema operativo propuesto se puede capturar el ahorro proyectado modificando la forma de licitar contratos de preparación de minas con foco en la productividad.