El futuro de la gestión de recursos humanos internacional: el manejo de personal global - estrategia, análisis, y procesos

Abstract

Los empleadores de hoy enfrentan una enorme variedad de desafíos históricos a medida que avanzan hacia una economía digital que ya está transformando las organizaciones y las funciones tradicionales de recursos humanos que les sirven. El cambio de la gestión de recursos humanos internacional es inevitable. En este marco, resulta de interés analizar los procesos de recursos humanos internacionales y cómo estos inciden en la gestión estratégica de la organización dentro de las organizaciones multinacionales, con especial énfasis en la industria de la extracción de recursos minerales y la minería. La presente investigación compara y analiza el modelo de gestión de recursos humanos tradicional v/s un modelo de gestión de recursos humanos outsourcing en la gestión de movilidad internacional. Además, establece las ventajas junto con las desventajas de gestión de recursos humanos insourcing y outsourcing. Finalmente, propone ajustes o mejoras de acuerdo con tendencias actuales en la gestión de recursos humanos internacionales. En conclusión, las organizaciones necesitan mejorar el retorno de su inversión en las personas que emplean, sea donde sea que se encuentren. Por lo que, la función de movilidad internacional, juntamente con programas de movilidad internacional, debe ser considerado como una poderosa herramienta de contratación y retención. El comprender cómo marcar y comercializar un programa de movilidad interna es una parte esencial de la gestión de la división de recursos humanos internacional y la movilidad global.