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Professor Advisordc.contributor.advisorCarreño Gómez, José Luis
Authordc.contributor.authorGonzález Alvarez, Karina.
Authordc.contributor.authorVelasco Peña, Viviana.
Admission datedc.date.accessioned2024-01-16T19:12:48Z
Available datedc.date.available2024-01-16T19:12:48Z
Publication datedc.date.issued2002
Identifierdc.identifier.urihttps://repositorio.uchile.cl/handle/2250/196979
Abstractdc.description.abstractDebido a la globalización, lo que caracteriza a nuestra época es la aceleración del cambio y por lo tanto la administración de este es una necesidad para las empresas. Hoy existe mucha competencia y debido a esto, cualquier cosa que pase en el mundo implica reacciones a corto plazo de parte de las empresas. Al existir mayor competencia, implica que existen mayores exigencias de los clientes y la velocidad de la información les permite realizar mayores comparaciones. Esto implica mayor riesgo, ya que las decisiones que se tomen hoy dentro de un contexto determinado pueden ser equivocadas ante cambios en el entorno. Como consecuencia de esta mayor competencia se han reducido los márgenes que las empresas pueden obtener en sus negocios, esto obliga a las organizaciones a ser eficientes en el uso de sus recursos. Es debido a esto, la importancia que toman las mesas de dinero en las organizaciones tanto en entidades financieras como en empresas privadas. Se hace necesario que esta coloque en los mercados los excedentes de liquidez generados en el negocio en las mejores condiciones posibles y obtener fondos que la institución requiera al más bajo costo posible. La gestión es la dirección de una organización, incluyendo la determinación de sus objetivos y las actividades desarrolladas para alcanzarlos. Según este contexto, el Control de Gestión es un sistema de control que desempeña un rol evaluador, verificando que la actuación de la empresa corresponda a lo previamente planificado, y ejecutor en el sentido de establecer acciones correctivas verificando que estas se cumplan. De esta manera, los sistemas de las herramientas que deben estar presentes en un sistema de Control de Gestión para la Mesa de Dinero.es_ES
Lenguagedc.language.isoeses_ES
Publisherdc.publisherUniversidad de Chilees_ES
Type of licensedc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
Link to Licensedc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
Keywordsdc.subjectDineroes_ES
Keywordsdc.subjectAuditoría internaes_ES
Keywordsdc.subjectAdministración financieraes_ES
Keywordsdc.subjectPlanificaciónes_ES
Area Temáticadc.subject.otherIngeniería en Información y Control de Gestiónes_ES
Títulodc.titleControl de gestión en mesas de dinero : un análisis comparativo en el sector financieroes_ES
Document typedc.typeSeminario de gradoes_ES
dc.description.versiondc.description.versionVersión original del autores_ES
dcterms.accessRightsdcterms.accessRightsAcceso abiertoes_ES
Catalogueruchile.catalogadormsaes_ES
Departmentuchile.departamentoDepartamento de Control de Gestión y Sistemas de Informaciónes_ES
Facultyuchile.facultadFacultad de Economía y Negocioses_ES
uchile.carrerauchile.carreraIngeniería en Información y Control de Gestiónes_ES
uchile.gradoacademicouchile.gradoacademicoLicenciadoes_ES
uchile.notadetesisuchile.notadetesisSeminario para optar al título de Ingeniero en Información y Control de Gestiónes_ES


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