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Branded entertainment en páginas patrocinadas de facebook
(Universidad de Chile, 2014-04)
mayoría de los casos fue monetaria.
1
I. INTRODUCCIÓN
"Las marcas deben convertirse en proveedoras de contenidos que interesen al público"
(Control de Publicidad y Ventas, 2005). Esta frase da indicios de que la publicidad ya no
es una...
Branded Entertainment es la integración de la publicidad en contenido de entretenimiento, en el que las marcas forman parte de la trama de una película, programa de televisión, u otro medio de entretenimiento. La diferencia entre el placement y el...
Branded Entertainment es la integración de la publicidad en contenido de entretenimiento, en el que las marcas forman parte de la trama de una película, programa de televisión, u otro medio de entretenimiento. La diferencia entre el placement y el...
Mi bodeguita
(Universidad de Chile, 2015-09-13)
publicidad ................................................................................................. 40
4.6 Estrategia de ventas ............................................................................................................... 41
4...
según la demanda que se genere. Como atraerán a los clientes. La atención de los clientes se atraerá a través de canales publicitarios como: 1. Publicidad en los murales de edificios, supermercados y negocios del cuadrante. 2. Entrega de...
según la demanda que se genere. Como atraerán a los clientes. La atención de los clientes se atraerá a través de canales publicitarios como: 1. Publicidad en los murales de edificios, supermercados y negocios del cuadrante. 2. Entrega de...
Diseño de un modelo de negocio para una empresa de servicios orientada al ámbito público del mercado farmacéutico chileno
(Universidad de Chile, 2012)
.2.4.- Comunicación ............................................................................................ 45
5.3. MARCA E IMAGEN ........................................................................................... 46
5.4. PUBLICIDAD...
………………………… ……………..…... 67 Tabla N°7. Costos de instalación y puesta en marcha ……………………………….. 68 Tabla N°8. Gastos de publicidad…………………………………………………… ..… 68 Tabla N°9. Resumen inversión inicial del proyecto…… ……………………………… 69 Tabla N°10. Ingresos primer año...
………………………… ……………..…... 67 Tabla N°7. Costos de instalación y puesta en marcha ……………………………….. 68 Tabla N°8. Gastos de publicidad…………………………………………………… ..… 68 Tabla N°9. Resumen inversión inicial del proyecto…… ……………………………… 69 Tabla N°10. Ingresos primer año...
“La escuela que busco, la escuela que ofrezco”: Contenidos, racionalidades y sentidos de la oferta educativa del mercado escolar chileno
(Universidad de Chile, 2019-01)
propósitos: identificar variables que inciden en el uso de afiches de publicidad exterior de escuelas insertas en un área metropolitana intensamente mercantilizada, así como también describir sus contenidos más característicos, y, a partir de ello, comprender...
Estudio de pre-factibilidad : Proyecto Comza
(Universidad de Chile, 2015)
estado
y todo el proceso de decisión. Por ejemplo, una baja implicación suele darse cuando
una decisión no implica riesgo social o financiero, el producto no expresa
claramente valores o las marcas de una misma categoría no están muy
diferenciadas. En...
información puede basarse en recursos internos como conocimientos previamente memorizados o experiencia de compra, o en fuentes externas como los iguales o la publicidad. Según la importancia de la compra la búsqueda de información puede ser activa o...
información puede basarse en recursos internos como conocimientos previamente memorizados o experiencia de compra, o en fuentes externas como los iguales o la publicidad. Según la importancia de la compra la búsqueda de información puede ser activa o...
Modelo de negocios de una aplicación web, para organización de partidos aficionados de futbolito en Santiago Oriente
(Universidad de Chile, 2020)
total). Esto porque, de todos los
jugadores invitados a un partido, un subconjunto quiere y puede participar de él, como se
ejemplifica en el Diagrama 1 a continuación.
Diagrama 1. Ejemplo de conversión desde la red de jugadores conocidos a...
organización y prevención de la cancelación de partidos son bastante simples, y principalmente se basan en el uso de redes sociales. Por ejemplo, los jugadores de la primera ronda de entrevistas concuerdan en que los principales canales para organizar los...
organización y prevención de la cancelación de partidos son bastante simples, y principalmente se basan en el uso de redes sociales. Por ejemplo, los jugadores de la primera ronda de entrevistas concuerdan en que los principales canales para organizar los...
Vecindad 360
(Universidad de Chile, 2021)
edificios con las tiendas y almacenes de la zona, disminuyendo el costo de acceso a bienes o servicios. Esto, a través de descuentos y ofertas exclusivas que pueden ser usadas por los residentes a través de modalidad de suscripción. Algunos ejemplos de estos...
Vecindad 360 es una plataforma de nicho que busca ofrecer servicios que aumenten el bienestar de los residentes de edificios de departamentos a través de un portafolio de beneficios y servicios. La idea de negocio se enmarca en la industria inmobiliaria y en la industria de comercio electrónico. Asimismo, su mercado y segmentos objetivo son los residentes de departamentos con necesidades insatisfechas en infraestructura de espacios de coworking y necesidades de beneficios en el comercio local, y que, a su vez, representan un segmento de ingresos medio-alto en las comunas de mayor plusvalía y densidad demográfica del país. El modelo de negocio de Vecindad 360 consta de dos enfoques: Enfoque 1: Espacios de coworking VIP para residentes de edificio. Este enfoque busca satisfacer necesidades de infraestructura para trabajo, estudio, entre otras; que no pueden ser cubiertas por el edificio en donde viven las personas. dadas las condiciones de infraestructura y estándar de servicios para la comuna de residencia. En este sentido se busca ofrecer y acondicionar dentro de los edificios, nuevos espacios de coworking que puedan ser usados por los residentes a través de modalidad de suscripción. Dichos espacios serían: ● Espacio de Coworking/Estudio equipado con escritorios, conectividad y espacios que propicien el trabajo y estudio productivo sin salir del edificio. Enfoque 2: Club VIP de beneficios y descuentos en comercio local Aumentar ahorros y beneficios para los residentes de comunidad de edificios con las tiendas y almacenes de la zona, disminuyendo el costo de acceso a bienes o servicios. Esto, a través de descuentos y ofertas exclusivas que pueden ser usadas por los residentes a través de modalidad de suscripción. Aspectos distintivos y ventajas competitivas de la idea de negocio en ambos enfoques: ● Aumenta el bienestar y oferta de servicios para residentes de edificios antiguos o comunidades con pocas áreas comunes. ● Fomenta economías colaborativas y genera nuevos ingresos para emprendedores y comerciantes locales. Esquema de ingresos: Durante los 5 años de proyección del negocio, más del 60% de los ingresos en cada año provienen de las ventas de membresías para Coworks. El porcentaje restante de ingresos se compone de ingreso por membresía de comercios locales e ingresos por publicidad en los edificios y app Estructura de Costos: La estructura de costos de Vecindad 360 se divide en diferentes grupos de costo: costos de operación, costos variables e inversiones. La mayor parte de las inversiones son en mobiliario, por lo que buena parte de ella aumentan el tamaño de los Activos Fijos de Comunidad 360 por cada Cowork Instalado. Financiamiento: El proyecto no contempla deuda, sólo financiamiento a través de capital semilla y capital propio de los emprendedores. El capital semilla y propio de los emprendedores equivaldrá al 40% del capital de trabajo inicial. El 60% restante se apalancará a de inversionistas, los cuales serán convocados a través de: rondas de inversión, fondos de capital semilla y fondos regionales y comunales públicos (FNDR y FICs). Flujos: Los flujos de caja en los dos primeros años tienen una alta ejecución de egresos y bajas utilidades, por lo que el apalancamiento financiero en los dos primeros años es imprescindible para hacer viable el modelo de negocio. A partir los flujos de caja de cada año se determinó TIR, VAN y PAYBACK: La tasa de descuento de los socios fundadores a corto y largo plazo es de 15.1% y 17.1% respectivamente. Una vez calculados los flujos de caja, se calcularon TIR, VAN y PAYBACK. Dado el fuerte apalancamiento financiero que se requiere en los dos primeros años, el PAYBACK de corto y largo plazo es de 2.62 años, lo cual es coherente con los flujos de caja estimados. En relación al VAN de Proyecto, este resulta bastante alto y con una buena TIR cuando se ve el modelo de negocio con flujos a perpetuidad. No obstante, en el corto plazo, la TIR es apenas del 43.90% y el VAN es mucho menor que el VAN a perpetuidad, $333.873.369 CLP. Propuesta Inversionista: Teniendo en cuenta los ratios financieros, la tasa de descuento, VAN, TIR y el Payback del proyecto y la viabilidad del mismo, se ofrece el 20% de la propiedad de la empresa por el 60% del capital requerido en la inversión más un cupo en el organigrama como experto en la gerencia de Administración y finanzas, capital necesario por el 20% de la propiedad equivale a 78.675.725 CLP. Plan de Salida: En caso de ser necesario y la empresa no cumpla con sus planes de operación, la empresa apelará al parágrafo de insolvencia de la superintendencia de insolvencia, con esto se asegura el pago de pasivos y pago de salarios a los trabajadores que en ese momento estuvieran con la compañía....
Vecindad 360 es una plataforma de nicho que busca ofrecer servicios que aumenten el bienestar de los residentes de edificios de departamentos a través de un portafolio de beneficios y servicios. La idea de negocio se enmarca en la industria inmobiliaria y en la industria de comercio electrónico. Asimismo, su mercado y segmentos objetivo son los residentes de departamentos con necesidades insatisfechas en infraestructura de espacios de coworking y necesidades de beneficios en el comercio local, y que, a su vez, representan un segmento de ingresos medio-alto en las comunas de mayor plusvalía y densidad demográfica del país. El modelo de negocio de Vecindad 360 consta de dos enfoques: Enfoque 1: Espacios de coworking VIP para residentes de edificio. Este enfoque busca satisfacer necesidades de infraestructura para trabajo, estudio, entre otras; que no pueden ser cubiertas por el edificio en donde viven las personas. dadas las condiciones de infraestructura y estándar de servicios para la comuna de residencia. En este sentido se busca ofrecer y acondicionar dentro de los edificios, nuevos espacios de coworking que puedan ser usados por los residentes a través de modalidad de suscripción. Dichos espacios serían: ● Espacio de Coworking/Estudio equipado con escritorios, conectividad y espacios que propicien el trabajo y estudio productivo sin salir del edificio. Enfoque 2: Club VIP de beneficios y descuentos en comercio local Aumentar ahorros y beneficios para los residentes de comunidad de edificios con las tiendas y almacenes de la zona, disminuyendo el costo de acceso a bienes o servicios. Esto, a través de descuentos y ofertas exclusivas que pueden ser usadas por los residentes a través de modalidad de suscripción. Aspectos distintivos y ventajas competitivas de la idea de negocio en ambos enfoques: ● Aumenta el bienestar y oferta de servicios para residentes de edificios antiguos o comunidades con pocas áreas comunes. ● Fomenta economías colaborativas y genera nuevos ingresos para emprendedores y comerciantes locales. Esquema de ingresos: Durante los 5 años de proyección del negocio, más del 60% de los ingresos en cada año provienen de las ventas de membresías para Coworks. El porcentaje restante de ingresos se compone de ingreso por membresía de comercios locales e ingresos por publicidad en los edificios y app Estructura de Costos: La estructura de costos de Vecindad 360 se divide en diferentes grupos de costo: costos de operación, costos variables e inversiones. La mayor parte de las inversiones son en mobiliario, por lo que buena parte de ella aumentan el tamaño de los Activos Fijos de Comunidad 360 por cada Cowork Instalado. Financiamiento: El proyecto no contempla deuda, sólo financiamiento a través de capital semilla y capital propio de los emprendedores. El capital semilla y propio de los emprendedores equivaldrá al 40% del capital de trabajo inicial. El 60% restante se apalancará a de inversionistas, los cuales serán convocados a través de: rondas de inversión, fondos de capital semilla y fondos regionales y comunales públicos (FNDR y FICs). Flujos: Los flujos de caja en los dos primeros años tienen una alta ejecución de egresos y bajas utilidades, por lo que el apalancamiento financiero en los dos primeros años es imprescindible para hacer viable el modelo de negocio. A partir los flujos de caja de cada año se determinó TIR, VAN y PAYBACK: La tasa de descuento de los socios fundadores a corto y largo plazo es de 15.1% y 17.1% respectivamente. Una vez calculados los flujos de caja, se calcularon TIR, VAN y PAYBACK. Dado el fuerte apalancamiento financiero que se requiere en los dos primeros años, el PAYBACK de corto y largo plazo es de 2.62 años, lo cual es coherente con los flujos de caja estimados. En relación al VAN de Proyecto, este resulta bastante alto y con una buena TIR cuando se ve el modelo de negocio con flujos a perpetuidad. No obstante, en el corto plazo, la TIR es apenas del 43.90% y el VAN es mucho menor que el VAN a perpetuidad, $333.873.369 CLP. Propuesta Inversionista: Teniendo en cuenta los ratios financieros, la tasa de descuento, VAN, TIR y el Payback del proyecto y la viabilidad del mismo, se ofrece el 20% de la propiedad de la empresa por el 60% del capital requerido en la inversión más un cupo en el organigrama como experto en la gerencia de Administración y finanzas, capital necesario por el 20% de la propiedad equivale a 78.675.725 CLP. Plan de Salida: En caso de ser necesario y la empresa no cumpla con sus planes de operación, la empresa apelará al parágrafo de insolvencia de la superintendencia de insolvencia, con esto se asegura el pago de pasivos y pago de salarios a los trabajadores que en ese momento estuvieran con la compañía....
Instagram y su uso como una herramienta de marketing digital en Chile
(Universidad de Chile, 2017-01)
de desagrado respecto a la presencia de publicidad en Instagram y a la actitud frente a un aviso publicitario. Este cierto rechazo se puede explicar por el insuficiente trabajo que realizan algunas marcas para motivar y satisfacer a los usuarios de...
¿Cómo vender productos verdes? : una respuesta desde las condiciones motivantes
(Universidad de Chile, 2022)
.g. Jaggi y
Freedman, 1992; Hamilton, 1995; Surroca y Tribó, 2008; Keele y DeHart, 2011).
Estudios desde el campo del marketing y publicidad, también han mostrado la existencia
de evidencia mixta. Es decir, estudios que han buscado establecer la relación...
Sobre los delitos de injurias y calumnias en el contexto de redes sociales y su relación con el principio de legalidad y tipicidad
(Universidad de Chile, 2017)
. ......................................................................................................... 15
B) Calumnias por escrito y con publicidad; .......................................................................... 15
IV.-EL DELITO DE INJURIAS...
que aumenta el número de usuarios de las redes. Facebook y Twitter principalmente son ejemplo de anterior, ya que a través de las llamadas “funas”, o ajusticiamientos mediáticos, basta la simple acusación efectuada a una tercera persona, por un...
que aumenta el número de usuarios de las redes. Facebook y Twitter principalmente son ejemplo de anterior, ya que a través de las llamadas “funas”, o ajusticiamientos mediáticos, basta la simple acusación efectuada a una tercera persona, por un...