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Plan transformacional en una empresa del Retail Industrial
(Universidad de Chile, 2022)
(TI) está avanzando en el mundo entero, en el
cual las empresas están invirtiendo en proyectos tecnológicos referente a ello. De
acuerdo a Gartner, la firma internacional especializada en informática, proyecta
que el consumo mundial en TI alcanzará $4...
“Sistema integral de gestión de la productividad”
(Universidad de Chile, 2023)
de monitoreo en línea de las actividades
rutinaria y no rutinarias de cada una de estos contratos o servicios con la finalidad
de contar con información en línea desde terrenos con respecto a la administración
de contratos, logrando gestionar DATA que...
“Alta Confiabilidad”: mantenimiento de edificios en Talca y Curicó
(Universidad de ChileUniversidad de Chile, 2021-07)
específicos de reparación y mantenimiento correctivo/preventivo en
especialidades tales como: infraestructura, mecánica-hidráulica, eléctrica y
corrientes débiles.
Desde el análisis financiero del presente proyecto, se destacan valores
atractivos tales...
inmobiliario en los últimos años. En virtud de los buenos resultados económicos de la región, se han desarrollado un sinfín de proyectos, entre otros, edificios de tipo habitacional, oficinas, centros comerciales y supermercados. Por añadidura, el aumento de...
inmobiliario en los últimos años. En virtud de los buenos resultados económicos de la región, se han desarrollado un sinfín de proyectos, entre otros, edificios de tipo habitacional, oficinas, centros comerciales y supermercados. Por añadidura, el aumento de...
Pick - Up : Tu envío, en tu ruta
(Universidad de Chile, 2022)
negocios en cada parte de la cadena de valor.
El presente proyecto busca desarrollar una plataforma que permita que aquellos locales comerciales
que cuenten con tiendas físicas, disponibilidad de horarios y espacio puedan suscribirse para
recepcionar...
“Diálisis Aguda Rancagua”
(Universidad de Chile, 2021)
contratación de servicios de parte de dos prestadores proyectada a 5 años y nos demuestra que el proyecto es atractivo para los inversionistas, calculando un VAN positivo de $ 265.322.242 con una tasa de descuento del 12%, una TIR de 42% y payback de 3 años...
Strategic outsourcing and the degree to which may maximize project value and support successful and sustainable growth, through collaboration between mining companies and service providers
(Universidad de Chile, 2014)
significativamente más altos, y precios de metales a la baja; son todos desafíos para las compañías mineras en su intento de encontrar maneras más eficientes y rentables de desarrollar proyectos, mantener y/o mejorar su participación de mercado, y maximizar los...
Iwi, más barato en grupo
(Universidad de Chile, 2021-06)
, previamente se
negociará con las marcas y representantes de estas, eliminando intermediarios y recargas
de costos que terminan siendo traspasadas al consumidor.
Respecto a la viabilidad de este proyecto es alta considerando una rentabilidad futura de
73% y...
El objetivo de este plan de negocios, es presentar la creación de IWI, “Más Barato en Grupo”, la cual corresponde a una plataforma de compra colaborativa, la que busca conseguir mejores precios para sus clientes al comprar sus productos de forma grupal. Hoy las tiendas cuentan con estrategias ya definidas, que entregan al cliente múltiples oportunidades de consumo las cuales se encuentran ligadas a diversas opciones de endeudamiento, que estos solo pueden acatar, sin muchas opciones para obtener un mejor precio. Respecto a las plataformas de ecommerce, uno de los mayores impactos está dado por el crecimiento a nivel mundial de las tasas de navegación, donde Latinoamérica no ha quedado ajeno a esto, siendo de gran beneficio para la industria1. A su vez los resultados de las investigaciones de mercado realizadas en terreno, se identificó la deseabilidad de parte de los usuarios, de participar en una plataforma de compras colaborativas y la disposición a esperar por un producto o servicio en la medida de que la información sea transparente. “Más Barato en grupo”, consiste en un ecommerce2 de compra colaborativa, el cual vincula las ofertas del mercado con precios atractivos para un grupo de consumidores en un tiempo determinado, o en otras palabras, se basa en un modelo de compra que permite conseguir un mejor precio del producto si se reúnen muchos compradores dispuestos a comprar el mismo producto. Para lograr contar con múltiples ofertas, previamente se negociará con las marcas y representantes de estas, eliminando intermediarios y recargas de costos que terminan siendo traspasadas al consumidor. Respecto a la viabilidad de este proyecto es alta considerando una rentabilidad futura de 73% y un VAN de $89.440.534 con un retorno de la inversión a 1 año 11 meses y 16 días, por lo que basados en estos supuestos el grupo gestor decide invertir en este proyecto. Se incluyen más detalles sobre resumen ejecutivo en la parte I del plan de negocios....
El objetivo de este plan de negocios, es presentar la creación de IWI, “Más Barato en Grupo”, la cual corresponde a una plataforma de compra colaborativa, la que busca conseguir mejores precios para sus clientes al comprar sus productos de forma grupal. Hoy las tiendas cuentan con estrategias ya definidas, que entregan al cliente múltiples oportunidades de consumo las cuales se encuentran ligadas a diversas opciones de endeudamiento, que estos solo pueden acatar, sin muchas opciones para obtener un mejor precio. Respecto a las plataformas de ecommerce, uno de los mayores impactos está dado por el crecimiento a nivel mundial de las tasas de navegación, donde Latinoamérica no ha quedado ajeno a esto, siendo de gran beneficio para la industria1. A su vez los resultados de las investigaciones de mercado realizadas en terreno, se identificó la deseabilidad de parte de los usuarios, de participar en una plataforma de compras colaborativas y la disposición a esperar por un producto o servicio en la medida de que la información sea transparente. “Más Barato en grupo”, consiste en un ecommerce2 de compra colaborativa, el cual vincula las ofertas del mercado con precios atractivos para un grupo de consumidores en un tiempo determinado, o en otras palabras, se basa en un modelo de compra que permite conseguir un mejor precio del producto si se reúnen muchos compradores dispuestos a comprar el mismo producto. Para lograr contar con múltiples ofertas, previamente se negociará con las marcas y representantes de estas, eliminando intermediarios y recargas de costos que terminan siendo traspasadas al consumidor. Respecto a la viabilidad de este proyecto es alta considerando una rentabilidad futura de 73% y un VAN de $89.440.534 con un retorno de la inversión a 1 año 11 meses y 16 días, por lo que basados en estos supuestos el grupo gestor decide invertir en este proyecto. Se incluyen más detalles sobre resumen ejecutivo en la parte I del plan de negocios....
Metodología de distribución presupuestaria para programa de Conservación Sectorial de Vialidad Urbana basado en análisis multicriterio
(Universidad de Chile, 2023)
de expertos.
Además de considerar el impacto de las variables urbanas en la selección de proyectos de conservación vial, esta investigación también medirá el efecto de la metodología propuesta en una distribución equitativa de los recursos a lo largo...
Mejora del proceso de ventas de licitaciones para el desarrollo de software
(Universidad de Chile, 2016)
estratégico que le permita acceder a proyectos de desarrollo de software en el ámbito de las compras públicas y privadas determinado por los antecedentes publicados por el mercado público, que habla de 7.000 millones de pesos en licitaciones de software el año...
"M3DIA“Tech”
(Universidad de Chile, 2020)
elevada en compra de
tecnología; Por lo tanto, la proyección de ingresos al año diez de estudio asciende a MM$2.354 de
pesos, con un total de 20 clientes consolidados, el margen objetivo es de MM$827 de pesos chilenos
para el mismo periodo. El proyecto...
Las empresas del rubro minero/industrial deben estar permanentemente abasteciéndose de repuestos, partes y piezas, a fin de mantener los niveles de producción. Sin embargo, obtenerlos no siempre es sinónimo de disponibilidad inmediata y/o entrega en los mínimos plazos, esto puede significar incluso esperar varios días, semanas o meses. Por su parte, la impresión 3D es una tecnología que viene a revolucionar las industrias de la fabricación y/o producción. Ya desde hace un tiempo, se encuentra vigente e implementándose en varias la tecnología de impresión en plástico o polímeros. Sin embargo, y dado los grandes avances que esta ha experimentado, sumado a la perfecta aplicación que esta ha alcanzado, se ha estado desarrollando bajo el mismo concepto, la impresión por capas con base en metales, cuyas características principales son el ahorro de costos y de tiempo que esta genera. Por lo anterior, y entendiendo la necesidad de la industria minera de adquirir los repuestos, partes y piezas bajo estos mismos principios de eficiencia, es que se determina la existencia de una oportunidad de negocio en este rubro, a fin de poder aplicar esta tecnología disruptiva e innovadora o también denominada como la “industria 4.0” a los procesos de fabricación, a fin de mejorar la continuidad del negocio al reducir los tiempos de espera. El modelo de negocio busca acercar esta tecnología a los potenciales clientes, fidelizarlos, aumentar la frecuencia de compra y otorgarles un catálogo electrónico donde cada empresa pueda solicitar y/o acceder a sus compras. De igual forma es factible la co-creación de nuevos productos exclusivos y/o imprimir en forma masiva. Cabe señalar que este Plan considera la provisión de 44 piezas factibles de imprimir para el equipo minero “Perforadora”, la cual se encuentra presente en todas las faenas mineras. El proyecto considera un periodo de evaluación de 10 años y una elevada inversión inicial. La proyección de ingresos al final del proyecto asciende a la suma de MM$2.354 de pesos, correspondientes a un total de 20 clientes, y con un margen EBITDA de MM$498,7 de pesos para el mismo periodo. El proyecto considera un financiamiento inicial mixto de MM$380 de pesos, sin deuda bancaria, compuesto por el aporte de los socios y un socio financista. Estos financian la inversión inicial y el déficit del primer y segundo año de operación, incluyendo el capital de trabajo. Se presenta un VAN MM$355 de pesos, con la venta y/o continuidad de la empresa al año 10, una TIR del 32,56% una tasa de descuento del 19,43%. Finalmente se solicita un aporte de MM$80 de pesos, para lo cual se ofrece una participación del 21% de la sociedad y de sus resultados....
Las empresas del rubro minero/industrial deben estar permanentemente abasteciéndose de repuestos, partes y piezas, a fin de mantener los niveles de producción. Sin embargo, obtenerlos no siempre es sinónimo de disponibilidad inmediata y/o entrega en los mínimos plazos, esto puede significar incluso esperar varios días, semanas o meses. Por su parte, la impresión 3D es una tecnología que viene a revolucionar las industrias de la fabricación y/o producción. Ya desde hace un tiempo, se encuentra vigente e implementándose en varias la tecnología de impresión en plástico o polímeros. Sin embargo, y dado los grandes avances que esta ha experimentado, sumado a la perfecta aplicación que esta ha alcanzado, se ha estado desarrollando bajo el mismo concepto, la impresión por capas con base en metales, cuyas características principales son el ahorro de costos y de tiempo que esta genera. Por lo anterior, y entendiendo la necesidad de la industria minera de adquirir los repuestos, partes y piezas bajo estos mismos principios de eficiencia, es que se determina la existencia de una oportunidad de negocio en este rubro, a fin de poder aplicar esta tecnología disruptiva e innovadora o también denominada como la “industria 4.0” a los procesos de fabricación, a fin de mejorar la continuidad del negocio al reducir los tiempos de espera. El modelo de negocio busca acercar esta tecnología a los potenciales clientes, fidelizarlos, aumentar la frecuencia de compra y otorgarles un catálogo electrónico donde cada empresa pueda solicitar y/o acceder a sus compras. De igual forma es factible la co-creación de nuevos productos exclusivos y/o imprimir en forma masiva. Cabe señalar que este Plan considera la provisión de 44 piezas factibles de imprimir para el equipo minero “Perforadora”, la cual se encuentra presente en todas las faenas mineras. El proyecto considera un periodo de evaluación de 10 años y una elevada inversión inicial. La proyección de ingresos al final del proyecto asciende a la suma de MM$2.354 de pesos, correspondientes a un total de 20 clientes, y con un margen EBITDA de MM$498,7 de pesos para el mismo periodo. El proyecto considera un financiamiento inicial mixto de MM$380 de pesos, sin deuda bancaria, compuesto por el aporte de los socios y un socio financista. Estos financian la inversión inicial y el déficit del primer y segundo año de operación, incluyendo el capital de trabajo. Se presenta un VAN MM$355 de pesos, con la venta y/o continuidad de la empresa al año 10, una TIR del 32,56% una tasa de descuento del 19,43%. Finalmente se solicita un aporte de MM$80 de pesos, para lo cual se ofrece una participación del 21% de la sociedad y de sus resultados....