| Abstract | dc.description.abstract | El presente documento, pretende entregar una propuesta de herramientas para apoyar el
plan estratégico y la cual será nuestro objeto de estudio como unidad estratégica de negocios
(en adelante UEN), dedicada a la importación y comercialización de acero y como segunda
línea de negocios, al pre diseño de proyectos de ingeniería, basados en los productos
que comercializa.
La empresa en general no trabaja con indicadores de gestión o de control, por lo que aparentemente
se incurre en frecuentes errores en la toma de decisiones o por otro lado en aciertos,
que no son fruto de una evaluación previa.
El Capítulo 1, describe la UEN, los objetivos (generales y específicos) la metodología que se
va a utilizar para lograr estos objetivos y por qué se cree necesario aplicar estas herramientas
en este tipo de empresas.
Por último se establecen los alcances y las limitaciones de este documento, mostrando los
límites que pretende llegar este documento.
El Capítulo 2, muestra el marco teórico en el cual se va a desarrollar este Proyecto de grado,
en donde se describen los elementos conceptuales, metodologías y modelos. Como conceptos
teóricos se definen Misión, Visión y Valores de la corporación FODA, mapa estratégico,
Cuadro de mando integral (CMI), y esquema de incentivos.
El Capítulo 3, En este capítulo, se analiza la formulación de la estrategia, en el cual se realiza
el análisis estratégico empezando por un análisis interno (cadena de valor), y un análisis
externo (PEST), para que posteriormente podamos hacer el análisis FODA, para enumerar
nuestras fortalezas oportunidades, debilidades y amenazas.
Con estos antecedentes se define un mapa estratégico, con el cual obtenemos un Cuadro
de mando integral (CMI) y así poder medir no tan solo de la perspectiva financiera de la empresa,
como se realiza actualmente en la corporación, sino que también, basados en la visión
y estrategia.
Del CMI se obtienen los tableros de gestión y los tableros de Control, de acuerdo a las perspectivas
de trabajo y terminar con el cuadro de mando integral.
Para lograr alinear la organización, hacia nuestros objetivos estratégico, se establecen esquemas
de incentivos, los cuales se establecen para los ejecutivos de la empresa y colaboradores
principales de la UEN.
En el Capítulo 4, se entregan comentarios y conclusiones a los antecedentes expuestos en
los capítulos anteriores.
Las herramientas como el Análisis interno y externo entregan el diagnóstico de la UEN, en
cuanto a saber cómo se maneja internamente y en qué posición se encuentra en el contexto
de los factores externos a ella.
Finalmente se concluye que el mayor aporte de este proyecto de grado es la sistematización
del proceso de planeación estratégica y alineamiento organizacional de la UEN. De manera
de sugerir estrategias para consolidar el liderazgo, incentivar iniciativas de innovación entre
los colaboradores y orientar las decisiones de los directivos | CL |
