Aplicación de un sistema de control de gestión para una empresa de fabricación y comercialización de equipos de transporte

Abstract

Representaciones Industriales S.A. “TREMAC” es una empresa familiar fundada en el año 1985, en la ciudad de Coronel. En la actualidad cuenta con dos plantas productivas, con una superficie total de 70.000 m2, con maquinaria y procesos de punta. Su casa matriz se encuentra ubicada en Lampa, Santiago R.M y una segunda sucursal en Coronel, VIII Región. En la actualidad TREMAC cuenta una dotación efectiva total de 400 colaboradores. La principal actividad de la empresa es la fabricación y comercialización de semirremolques tanque de combustible y ácido, tolvas sobre camión, semirremolques tolvas, semirremolques planos, semirremolques cama baja, remolques planos, remolques forestales y equipos de rodados especiales, siendo su mercado objetivo laindustria minera, construcción y transporte en general, presentando una distribución por sector de acuerdo a lo especificado. Por lo expuesto, se desprende que TREMAC es una empresa de una alta complejidad productiva, debido a la especificación de su maquinaria y equipos de transporte, los cuales, deben cumplir con altos estándares de calidad, los que día a día deben ser perfeccionados en virtud de las nuevas exigencias del mercado. TREMAC, en los últimos años ha observado un crecimiento explosivo en sus niveles de ventas, lo que ha generado que la empresa deje de ser una empresa familiar, transformándose en una gran compañía con distintas áreas y procesos cada vez más complejos. A la fecha la organización ha desarrollado una administración del tipo más bien operacional, con poca intervención estratégica en su gestión. Frente a lo expuesto y en consideración a la complejidad del negocio desarrollado y el crecimiento esperado para los próximos años por la compañía, es que hace imperiosa la necesidad de contar con un sistema de control de gestión eficiente que potencie el desarrollo y la optima utilización de los recursos financieros de la entidad.