Professor Advisor | dc.contributor.advisor | Coronado Martínez, Christian | |
Author | dc.contributor.author | Valdebenito Palma, Jimena Paola | |
Author | dc.contributor.author | Cofré Reyes, Juan Carlos | |
Staff editor | dc.contributor.editor | Escuela de Postgrado, Economía y Negocios | CL |
Admission date | dc.date.accessioned | 2016-06-21T16:45:06Z | |
Available date | dc.date.available | 2016-06-21T16:45:06Z | |
Publication date | dc.date.issued | 2011-11 | |
Identifier | dc.identifier.uri | https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/139059 | |
General note | dc.description | Tesis para optar al grado de Magíster en Control de Gestión | CL |
General note | dc.description | Autores, no envían autorización, para publicar su documento | CL |
Abstract | dc.description.abstract | La presente tesis propone un Modelo de Control de Gestión al Sistema
Nacional de Agencias Regionales de Desarrollo Productivo, responsable de
impulsar políticas regionales de desarrollo productivo y de mejoramiento de la
competitividad regional y empresarial.
El Modelo propuesto se hace cargo del alineamiento estratégico y mejoramiento
de la focalización de recursos públicos comprometidos, a partir de la
Estrategia impulsada por estas Agencias a través de Agendas Regionales
(Agendas) y Programas de Mejoramiento de la Competitividad (PMCs) en todas las
regiones del país.
Para lo anterior, el Modelo considera seis componentes principales; el primer
componente, plantea la Arquitectura de un Mapa Estratégico Genérico de la
Estrategia nacional impulsada. El segundo componente, considera esta
arquitectura en una aplicación a la región de Tarapacá, diseñando el Mapa Estratégico
de la Agenda Regional y el Mapa Estratégico del PMC Turismo “Tarapacá
Entretenida”. En el tercer componente, se declara la Estrategia para la Agenda y
PMC respectivo, considerando la descripción de los principales procesos y
propuestas de valor para los clientes identificados. El cuarto componente,
considera la construcción de un Cuadro de Mando Integral, el quinto componente,
propuestas de mejora de Acuerdos Vinculantes y el sexto y último componente,
recomendaciones de posibles incentivos para el mejoramiento de la focalización de recursos. De los componentes considerados por el Modelo, esta Tesis se hace
cargo del primer, segundo y tercer componente.
Con la propuesta del Modelo de Control de Gestión desarrollada en esta
Tesis, se busca contribuir con un referente metodológico que fortalezca el seguimiento
y control de políticas de mejoramiento de la competitividad de Clústers
regionales, a partir de la identificación de una estrategia nacional que integra
contribuciones regionales. En este sentido, se espera mejorar el alineamiento de
actores y recursos en torno a Agendas y PMCs, además de optimizar su
implementación mejorando las herramientas de medición de avances y resultados
actualmente existentes. Finalmente, se busca mejorar los estándares de productos
y resultados regionales, mediante parámetros de gestión reconocidos como
estratégicos desde los mismos actores regionales. | CL |
Lenguage | dc.language.iso | es | CL |
Publisher | dc.publisher | Universidad de Chile | CL |
Keywords | dc.subject | Planificación empresarial | CL |
Keywords | dc.subject | Gestión de negocios | CL |
Keywords | dc.subject | Control de gestión | CL |
Keywords | dc.subject | Tarapacá | CL |
Título | dc.title | Modelo de control de gestión de agendas regionales de desarrollo productivo y programas de mejoramiento de la competitividad : una aplicación a la región de Tarapacá | CL |
Document type | dc.type | Tesis | |