Does corporate diversification create value in emerging markets? New evidence from Chile
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2018Metadata
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Espinosa, Christian
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Does corporate diversification create value in emerging markets? New evidence from Chile
Abstract
Using a sample of 85 Chilean firms listed in the Santiago Stock Exchange from 2005 to 2013, we analyze the impact of corporate diversification on firm value. We consider voting rights of the main shareholder and institutional investors' influence on firm value. We report firm-value destruction for diversified firms. Regarding ownership concentration, we report a negative relation between the largest shareholder ownership and firm value. Separation between voting rights and cash flows rights of this shareholder is negatively related to firm value. While Pension Fund Administrators (AFP) mitigate firm value destruction in diversified firms, other institutional investors do not play an active role in controlling value destruction. Finally, if the largest owner is a family, we report firm-value creation in diversified firms. À l’aide d’un échantillon de 85 entreprises chiliennes
inscrites à la Bourse de Santiago de 2005 à 2013, nous
analysons l’impact de la diversification des entreprises sur
la valeur des entreprises. Nous examinons aussi les droits
de vote de l’actionnaire principal et l’influence que les
investisseurs institutionnels ont sur la valeur des entreprises.
Nous rendons également compte de la destruction de la
valeur dans les entreprises diversifiées. En ce qui concerne
la concentration de la propriété, l’étude montre qu’il y a
une relation négative entre la part des capitaux détenue
par l’actionnaire principal et la valeur de l’entreprise. Par
ailleurs, la séparation entre les droits de vote et les droits
des flux de trésorerie de l’actionnaire principal est liée
négativement à la valeur de l’entreprise. Même si les
administrateurs des fonds de pension (AFP) atténuent la
destruction de la valeur de l’entreprise dans les entreprises
diversifiées, les autres investisseurs institutionnels ne jouent
pas un rôle actif dans le contrôle de la destruction de valeur.
Enfin, l’étude révèle que si le plus grand propriétaire est une
famille, il y a création de la valeur dans les entreprises
diversifiées.
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Can J Adm Sci 35(1), 123–135 (2018)
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