Propuesta modelo gestión para producción de mineral tipo barro, mineral El Teniente

Abstract

La industria minera a lo largo de su historia ha tenido dificultades técnicas y económicas. Uno de los problemas técnicos de la División el Teniente corresponde a la entrada de mineral húmedo tipo barro a la zona de explotación, generando pérdida de área productiva y reservas sin extraer. Dado que los recursos mineros no son infinitos, existe la necesidad de incorporar reservas remanentes tipo barro a los planes de negocio de manera robusta y confiable. El objetivo del presente trabajo es proponer una modelo de gestión de extracción de mineral tipo barro para la División el Teniente, junto con una valorización económica de la explotación de reservas en barro factibles de extraer. La metodología consiste en identificar y calcular las reservas en barro disponibles, recopilar experiencias de extracción de barro tanto locales como internacionales, mostrar y analizar el modelo de gestión de extracción actual, proponer un modelo de gestión de extracción de barro y finalizar con evaluar económicamente mediante VAN y TIR de los sectores potenciales de producción de barro. Como resultados obtenemos reservas de barro potenciales de 12.7 Mton a una Ley de 1.07%CuT. Con respecto a la extracción, existen experiencias no satisfactorias de extracción de barro en División en Teniente, en cambio a nivel internacional con muy buenos resultados (PT Freeport). El modelo actual de gestión de extracción es robusto pero sin un enfoque de extracción para mineral tipo barro, dejando administrativamente este proceso sin respaldo organizacional y dependiente de otras unidades operativas. El modelo de gestión propuesto asigna una estructura organizacional para el barro, esta se llama “Dirección del Barro“, con dos unidades, una operativa y otra de estudios, dependiente de Gerencia Minas, Gerencia Recursos Minero y Desarrollo. Un proceso con KPIS específicos para el barro, teniendo un modelo óptimo para el cumplimiento de metas más exigentes a incorporar en los Planes de Negocio futuros. Considerando un plan de producción de barro en tres sectores potenciales, se obtiene un VAN global de KUS$ 96.078 y una TIR de 116%, influenciado principalmente por el bajo costo de inversión inicial (sectores ya construidos y sólo gastos en implementación tecnológica en equipos y en infraestructura minera). Los pasos a seguir es la actualización de las reservas remanentes de barro (aumenta su presencia en el tiempo) y ampliar el estudio del modelo a otras gerencias como la de planta, porque hasta el momento no se ha realizado estudios para analizar el impacto operacional y su posible solución de mineral fino (proveniente del barro) en procesos de metalurgia extractiva