Modelo de negocio para la producción de cobalto a nivel de perfil en el proyecto Dominga

Abstract

El presente trabajo de tesis tiene como objetivo construir y definir un modelo de negocio para la producción de cobalto a nivel de perfil a partir de los relaves generados de la futura planta de procesos del proyecto Dominga. Actualmente la empresa Andes Iron participa en el proceso de obtención de permisos ambientales. El proyecto se ubica en la cuarta región de Chile y considera procesar 95 ktpd de mineral para producir 12 MTMA de concentrado de hierro y 150.000 TMA de concentrado de cobre como subproducto. El análisis del mercado pronostica un déficit de cobalto entre los años 2025 y 2028 que situará el precio en 46,5USD/Lb en el 2028 y de 33,3USD/Lb en el año 2035. La demanda se explica principalmente por los requerimientos de la industria de los vehículos eléctricos, quienes necesitan cobalto para la fabricación de baterías. Estudios efectuados por el SERNAGEOMIN realizados en el año 2017, confirman que las mayores concentración de este elemento se encuentran en los distritos asociados a la franja ferrífera de la tercera y cuarta región. Los análisis realizados en los minerales de Dominga presentan concentraciones de 130 ppm hasta un máximo de 445 ppm. El análisis de las alternativas tecnológicas determinó que el proceso Albión es el que mejor cumple con las expectativas técnicas, económicas, de mercado y ambientales. El modelo de negocio desarrollado, determinó que la propuesta de valor consiste en comercializar hidróxido de cobalto con un contenido de 45% de cobalto con bajo contenido de impurezas. El análisis de costos proyectó un CAPEX de MUSD 69 con un costo medio efectivo operacional de 9,1 US$/Lb para los primeros años de operación y una producción promedio de 1.350 toneladas anuales de hidróxido de cobalto. La evaluación económica pronostica un VAN de MUSD 180 y una TIR de 39% a una tasa de descuento del 10% evaluado con precio de 40 USD/Lb de cobalto. En el análisis estratégico PESTEL, FODA y las cinco fuerzas de Porter no se observa mayores riesgos, no obstante se visualiza un riesgo moderado que podría ser alto por sustitución por reducción del uso de cobalto en baterías ion-litio. La revisión estratégica en cuatro dimensiones, indica que es necesario un análisis riguroso para así determinar la magnitud del riesgo por sustitución en la dimensión competitiva. En materia macroeconómica la situación nacional es estable, mientras que a nivel internacional se manifiesta incertidumbre comercial y un mercado de capitales restrictivo, por lo cual resultan atractivas las asociaciones estratégicas para sobrellevar estas condiciones y reducir los riesgos. La dimensión con enfoque en la previsión, indica que se requiere estar alerta a los usos de nuevas tecnologías y los aspectos ambientales de los proyectos mineros podrían transformarse en un riesgo mayor si no se maneja bien con las comunidades. Por cierto, la estrategia de valor compartido de Andes Iron es adecuada en esta etapa del proyecto principal, sin embargo debería ser reforzada en el corto plazo para consolidar la licencia social para operar.