Propuesta de un sistema de control de gestión para la unidad de vegetales de la Empresa Monsanto S.A.

Abstract

Gestionar la estrategia no es lo mismo que gestionar las operaciones. Pero ambas son vitales y es necesario integrarlas. Es imposible implementar una estrategia visionaria si no se relaciona con excelentes procesos operacionales y de gobernanza (Kaplan y Norton, 2008). En base a esto es que se hace importante el implementar un sistema de control de gestión el cual promoverá el alineamiento organizacional, clave para el cumplimiento de la estrategia. Monsanto S.A, es una empresa reconocida a nivel mundial por la venta de semillas y agroquímicos de alta calidad y rendimiento. Es una empresa norteamericana, por lo que parte de sus lineamientos y directrices vienen dados por la casa matriz. En este trabajo se analizará la unidad de vegetales ubicada en Chile, específicamente en la localidad de Viluco. Al tener lineamientos entregados por la corporación, se hace muy relevante el análisis del contexto, entorno externo e interno y objetivos estratégicos de la unidad a analizar, en donde se pueda visualizar la vialidad de los parámetros y si existen algún punto relevante en los que se pueda aportar para cumplir de manera más exitosa y eficiente la estrategia planteada. Es importante conocer la cultura organizacional de la unidad, el proceso que se realiza para cumplir con los objetivos propuestos, los incentivos que se les entrega a los colaboradores para fidelizarlos y motivarlos en el cumplimiento de las metas. Son estos análisis los que permitirán cumplir realmente con la estrategia enfrentada.