Propuesta de estructura organizacional y gestión de dotaciones

Abstract

La Gerencia Hidrometalurgia tiene como propósito producir cobre metálico mediante el procesamiento de minerales oxidados. Tras el agotamiento de su última fuente de minerales, la Extensión Norte de Mina Sur, se aprobó el Proyecto Lixiviación de Ripios y Recursos Artificiales, según el API N117XX09, el cual extiende la vida útil de esta gerencia hasta el año 2024. La incipiente necesidad de dar rentabilidad al negocio conlleva a realizar un rediseño organizacional readecuando estructuras, de manera de hacerlas más efectiva considerando lo estrecho del negocio y la promesa de valor que éste ha hecho a la División y a la Corporación. Por lo anterior este estudio tuvo como objetivo principal realizar una propuesta de estructura organizacional, mediante un estudio de la situación actual de la organización, que permita identificar brechas y abordar estas brechas en la planificación y gestión dotacional, logrando ser competitiva en el negocio hidro. Como base de este estudio se enfocará en una metodología de la demanda dotacional, para ello se debe establecer en esta metodología; análisis de los procesos, análisis puesto de trabajo, dimensionamiento puesto de trabajo y caracterización de oferta interna. Los resultados obtenidos en el presente estudio mostraron procesos que se pueden externalizar y ser más competitivo al negocio, dotación con mucha edad que son candidatos para jubilar y edades mayores a promedio mercado, trabajadores con alto ausentismo, variados cargos que no permiten la flexibilidad requerida, baja sinergia en los procesos que no permite la polifuncionalidad y por último en donde la resistencia al cambio es comprensible y esperable. Para el cálculo del impacto económico se asume esta estructura, cuyos resultados obtenidos indicaron que la reducción de la dotación de un 35%, significa un beneficio en el costo unitario (c1) de cus$/lb 12,7 Como conclusión de este estudio, se logró desarrollar una propuesta de estructura liviana y flexible, pero sin olvidar que la transformación es participativa y activa, requiriendo el compromiso de todos los integrantes de la organización.