“Vínculos presentes entre estilos de liderazgos y riesgos psicosociales : el caso de un Centro de Investigación y Desarrollo”

Abstract

El objeto de estudio de este documento, son dos de tres divisiones de la empresa CID, con un total de 200 colaboradores estudiados. Se aplicó y trianguló la información de instrumentos como el Cuestionario CELIS S, Encuesta de Riesgos Psicosociales ISTAS-21 y grupos focales para determinar la relación que existe entre los riesgos psicosociales y los estilos de liderazgo. Hoy en día es de crucial importancia, para las empresas, conocer la existencia e implicancias de los factores de riegos psicosociales. El desconocimiento de estos aboga a acrecentar condiciones anormales en el comportamiento de los colaboradores, que a su vez pueden desencadenar en problemas que afectan a la salud y su bienestar personal. La salud, la calidad de vida y el bienestar laboral dependen en gran parte de características ambientales, contextuales y culturales. La problemática estudiada se basa en demostrar la directa relación entre los riesgos psicosociales con los distintos tipos de liderazgos. Según Bass (1985) propone tres tipos de liderazgo: Transformacional, Transaccional y Laissez faire, dando un paso más allá de la distinción entre democrático y autoritario. Se aplicaron distintos instrumentos evaluativos, detallados en este documento, cuya conclusión determina una directa relación entre el liderazgo Laissex faire con los riesgos psicosociales altos y, aplicando un liderazgo Transformacional implicaría obtener riesgos psicosociales bajos. El Magister de Gestión de Personas y Dinámica Organizacional me entregó las herramientas necesarias para reducir los riesgos psicosociales dentro de la organización en estudio, considerando que, la gestión de personas, es un elemento clave dentro de una organización corporativa, sumado a la aplicación de metodologías y fundamentos aprendidos en el magister, obtendrían importantes cambios y beneficios en torno al clima organizacional y a la calidad de trabajo de todos los colaboradores, ya que las prioridades estarían destinadas a cuidar al recurso más valioso, los colaboradores, lo que concluye en una mejor respuesta y rendimiento en el desarrollo del trabajo y personas con una mejor sensación de bienestar dentro del ambiente laboral. Actualmente estamos en un mundo de constantes cambios, tal como dijo Kotter (2005), “cada vez son más necesarios cambios mayores para sobrevivir y competir eficazmente en este nuevo entorno. Más cambios requieren siempre de más liderazgo” (Kotter,2005).