“Labour Relations Consulting - LRC”

Abstract

Los procesos de negociación colectiva son críticos en las grandes compañías, dado que ponen en riesgo su continuidad operacional, lo que tiene un potencial alto de repercusiones económicas. La gran minería posee una de las tasas más altas de sindicalización en el país, por tanto, la conflictividad laboral y sus procesos de negociación colectiva son claves. En la gran minería de Chile deberán efectuarse al menos 90 procesos de negociación colectiva durante los próximos 3 años y renovarse con la misma frecuencia máxima. Chile está enfrentando grandes desafíos, tanto mundiales como la pandemia, donde la minería ha generado estabilidad y operado con normalidad, como sociales locales. La crisis social desatada a fines del 2019 repercute en las relaciones laborales, sumado al escenario político constitucional, el alza del precio del cobre, proyectos complejos que se discuten legislativamente, entre otros, tensionan el ambiente laboral y por consecuencia los procesos de negociación colectiva. Por tanto, las compañías deben buscar formas para enfrentar estos procesos con una mirada estratégica y de largo plazo, buscando equilibrar las demandas laborales con los objetivos del negocio, la productividad y los desafíos del negocio a largo plazo. Para enfrentar los procesos de negociación colectiva una práctica habitual es contratar servicios externos de asesoría estratégica, procesos en lo que no están satisfechas todas las necesidades que tiene el mercado, focalizándose estrictamente en lo que se refiere a cumplimiento legislativo, sin integrar otros aspectos como comunicaciones, costos, productividad, contingencia y benchmarking, lo que genera una oportunidad de negocio en una industria atractiva para ingresar, según el análisis de macroentorno. LRC - Labour Relations Consulting ofrece servicios de asesoría estratégica para negociación colectiva, con una oferta de servicios flexible y atractiva, diferenciándose de la competencia a través de la prestación de servicios complementarios que facilitan el éxito de los procesos de negociación colectiva. De esta forma LRC proyecta para el año 5 ventas por $1.873 MM, requiriendo de una inversión inicial de $279 MM. La evaluación realizada a 5 años proyecta un VAN de $464,5MM, una TIR de 41% y un payback de 1,1 años.

La afiliación sindical en las Compañías que son parte de la Gran Minería del Cobre en Chile, destacan entre otros factores, por poseer altas tasas de sindicalización, de acuerdo al segmento de trabajadores que se trate estas superan holgadamente el 70% de asociación, tornando los procesos de negociación colectiva en un desafío a la continuidad operacional siendo este un elemento crítico para la sustenbalidad del negocio, debido a la posibilidad que otorga la normativa vigente, de hacer uso de la huelga como mecanismo de presión en los procesos de negociación colectiva reglados. La necesidad de negociar colectivamente debido a la extensión de la vigencia de los contratos colectivos que de esta instancia surgen resulta periódica y en ciclos que por la misma normativa no pueden superar los 36 meses, condición bajo la cual se observa que en el siguiente ciclo de 3 años se darán al menos 90 procesos de negociación colectiva. Sumado a lo señalado la pandemia originada por el Covid-19, junto con el contexto social y político del país han requerido de la gran minería del cobre un particular esfuerzo por mantener sus operaciones sin interrupciones, debido al impacto que esta tiene sobre el PIB del país, esta exigencia junto con el incremento de los precios del metal rojo han marcado las exigencias de las organizaciones sindicales hacia las Compañías, las cuales se han visto más que nunca enfrentadas al desafío de manejar de forma estratégica estas demandas. En este contexto LRC ingresa al mercado con una oferta de servicios que busca alinear los procesos de negociación colectiva con los objetivos del negocio, de manera de generar valor agregado a los altos montos que se manejan en este tipo de instancias, desmarcándose del pago por “paz social”. Es así, que los desafíos de productividad, comunicaciones, manejo de dotaciones, incentivos entre otros son abordados por LRC marcando una diferencia en relación con la competencia que circunscribe su oferta a asesoría normativa laboral, que como tal no prioriza la mirada estratégica que encierra este tipo de procesos. Estas necesidades sentidas por los clientes, y a las cuales LRC busca dar respuesta se constituye en nuestra oferta de valor encontrando una oportunidad atractiva de negocio, mediante un abanico de servicios complementarios alternativos que enriquecerán los procesos de negociación colectivas de nuestros clientes. Las proyecciones de LRC reafirman lo señalado, visualizando que para el año 5 de la puesta en marcha las ventas alcanzaran los $1.873 MM, con una inversión inicial de $279 MM. La evaluación realizada a 5 años establece un VAN de $464,5 MM, una TIR de 41% y un payback de 1,1 años.