“Corpbanca y una decisión de futuro”

Abstract

El caso aborda un desafío que debe sortear el banco chileno Corpbanca a mediados del 2013: dada una crisis de liquidez que emerge en el retailer SMU - Parte del holding Corpgroup quien controla a su vez Corpbanca - es esta última empresa quien debe tomar una decisión respecto de su futuro para afrontar la difícil situación generada por su “hermano aproblemado”. En esa línea, la fusión con otro banco pareciera ser la alternativa “lógica” y en la cual los medios de comunicación enfocan su atención. Casualidad o no, los planes de expansión estaban en el tintero de Corpbanca, por ende esto también significaba la oportunidad de concretar de una buena vez dichas intenciones. Si bien muchas compañías observaron con interés la situación de CorpgroupCorpbanca, solo 3 fueron quienes representaron opciones concretas: Banco BCI, Banco BBVA y Banco Itaú. Cada uno de estos bancos contaba con características particulares en términos de estructura de propiedad, historia, presencia, tamaño de operaciones y market share, entre otros. Por supuesto, una cuarta alternativa corresponde a que el Banco escoja no asociarse y sortear la crisis de forma independiente. Los perfiles marcadamente distintos de cada opción ponen en un claro desafío al protagonista: Jorge Andrés Saieh, presidente del directorio de Corpbanca e hijo de Álvaro Saieh, uno de los más influyentes empresarios chilenos. Jorge Andrés sabe que el tiempo apremia en el contexto de crisis presente y que si bien puede analizar minuciosamente cada variable antes de llevar una recomendación de curso de acción al directorio, también reconoce que solo ciertos drivers son los realmente claves para orientar la decisión. El caso termina con Jorge Andrés en su despacho debiendo resolver un desafío de estrategia: analizar, ponderar y recomendar una alternativa al directorio.