“CESCIL” : centro de soluciones de cuidado infantil
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Acceso abierto
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2022Metadata
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Universidad de Chile, Facultad de Economía y Negocios, Escuela de Postgrado
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“CESCIL” : centro de soluciones de cuidado infantil
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En la actualidad se ha atestiguado un cambio en la estructura familiar en lo referente a la
inserción de las cabezas de familia en la actividad laboral, pues ambos cónyuges trabajan
a tiempo completo, generando que una de sus principales preocupaciones a la hora de ir
al trabajo sea contar con un servicio de cuidado infantil seguro y adecuado para sus hijos,
durante el tiempo que ellos se encuentran desempeñando sus laborales.
En el presente Plan de Negocios, se estudia una oportunidad de ofrecer, a través de un
centro de soluciones, un servicio de cuidado infantil, que brindará apoyo en tareas
escolares, recreación y alternativas educativas extracurriculares artísticas y
ocupacionales, en el lugar de trabajo de los padres de familia y/o tutores, con precios
asequibles en comparación con la base ofertada en el mercado, permitiendo a los
progenitores conciliar su jornada laboral con el cuidado seguro para sus hijos.
De la encuesta realizada se observa que el 21.4% de los encuestados casi siempre no
tienen con quien dejar a sus hijos, mientras que 42.9% pocas veces no tienen con quien
dejar a sus hijos. Además, se pudo observar que el 100% de las personas encuestadas
creen que, si la empresa en donde trabajan les brindara el servicio de un centro de cuidado
infantil, su rendimiento laboral mejoraría considerablemente. Este proyecto brindará una
experiencia no conocida en el mercado, captando un nicho actualmente no explorado en
este sector con un público objetivo masivo y escalable.
Los servicios ofertados por CeSciL se proyectan en un segmento muy prometedor
aprovechando las necesidades insatisfechas de este segmento de mercado con una
atención a niños de 5 a 12 años hijos de padres y madres insertos en una actividad laboral
en empresas medianas y grandes. El servicio focalizado de CeSciL no es ofertado por
otros centros de cuidado lo cual no genera una competencia directa, marcando una
diferencia en la prestación de estos servicios.
Del análisis financiero se pudo observar que para la ejecución del proyecto se requiere
una inversión total de $6.846.398 compuesto por la inversión en equipamiento,
infraestructura, constitución y capital de trabajo (primer mes). La financiación de la
inversión es de 80% propio y 20% vía préstamo bancario. El VAN es de $9.908.430; la
TIR de 47% y el Playback de 3,16 años.
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Magíster en Administración
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