Explorando la construcción y sostenibilidad de la confianza, y su papel en el ejercicio del liderazgo de microorganizaciones de la banca comunal : Caso de 3 bancos comunales de Fondo Esperanza, de la Región Metropolitana
Professor Advisor
dc.contributor.advisor
Sanfuentes Astaburuaga, Matías Moisés,
Author
dc.contributor.author
Galaz Salgado, Valentín
Admission date
dc.date.accessioned
2024-10-28T16:38:05Z
Available date
dc.date.available
2024-10-28T16:38:05Z
Publication date
dc.date.issued
2024
Identifier
dc.identifier.other
10.58011/cx7n-pa11
Identifier
dc.identifier.uri
https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/201726
Abstract
dc.description.abstract
presente trabajo tuvo como objetivo explorar la confianza, y sus impactos en el
liderazgo de 3 Bancos Comunales de Fondo Esperanza. Para esto, se realizó un estudio
cualitativo exploratorio mediante observaciones no participantes (8) y entrevistas
semiestructuradas (14) dirigidas hacia los socios de estas microorganizaciones y la
asesora a cargo de estos.
Fondo Esperanza se presenta como una institución solidaria que busca mejorar la
calidad de vida de emprendedores vulnerables, al brindarles microcréditos a través de la
metodología de la coavalidad en donde la responsabilidad de las obligaciones
financieras es compartida. Bajo esta idea, la confianza emerge como un valor
fundamental para el desarrollo de las microorganizaciones y la institución.
Los hallazgos evidenciaron la fuerte importancia que tiene para los socios el desarrollo
de la responsabilidad, de forma que se desprenden múltiples estrategias y prácticas
concretas con el objetivo de registrar y gestionar el comportamiento tanto individual como
grupal. Como consecuencia, las directivas y la asesora terminan cumpliendo un rol
esencial para el desarrollo de un sistema confiable que permite el desarrollo sostenible
de la organización, lo que termina impactando en el ejercicio del liderazgo, en donde las
autoridades formales concentran la realización de las tareas principales para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales. Por lo tanto, el ejercicio del liderazgo
distribuido termina siendo subyugado por mecanismos estructurales y contextuales que
requieren de formas jerárquicas de organización, frente a un panorama organizacional
altamente sensible al comportamiento individual y grupal de los socios.
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Lenguage
dc.language.iso
es
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Publisher
dc.publisher
Universidad de Chile
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Type of license
dc.rights
Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States
Explorando la construcción y sostenibilidad de la confianza, y su papel en el ejercicio del liderazgo de microorganizaciones de la banca comunal : Caso de 3 bancos comunales de Fondo Esperanza, de la Región Metropolitana
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Tesis
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Acceso abierto
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Cataloguer
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msa
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Department
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Escuela de Postgrado
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Facultad de Economía y Negocios
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uchile.gradoacademico
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Magister
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Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional