Efecto de la integración dual de las subsidiarias de empresas multinacionales sobre su desempeño innovador: evidencia para Chile

Abstract

Los flujos de conocimiento y tecnología más allá de las fronteras nacionales han sido evidenciados en las últimas décadas. Considerando que las empresas multinacionales (EMN) son un puente para estos flujos, cabe investigar cómo los procesos de colaboración de las subsidiarias impactan en la probabilidad de innovar en el contexto de países en desarrollo. Este estudio analiza el efecto de la integración dual—la colaboración simultánea con redes internas (grupo corporativo multinacional) y externas (actores locales)—sobre el desempeño innovador de las subsidiarias de empresas multinacionales en Chile. Además, se estudia la relación entre integración interna y externa. Utilizando datos de la Encuesta Nacional de Innovación (ENI, 2017–2022) en un modelo Probit, se evalúa cómo la integración dual afecta la innovación radical de producto, incremental de producto y de procesos. Los resultados indican que la integración dual incrementa significativamente la probabilidad de innovar radicalmente en productos, mientras que no se encuentra evidencia de complementariedad o sustitución entre integración interna y externa. Estos hallazgos coinciden con investigaciones previas, sugiriendo que la doble colaboración potencia la innovación al conectar conocimientos, habilidades y tecnologías tanto globales como locales. No obstante, el diseño transversal del estudio limita la inferencia causal. Las implicancias políticas destacan la necesidad de promover la colaboración de las subsidiarias dentro y fuera de su grupo.