| Abstract | dc.description.abstract | El presente trabajo consiste en la elaboración de un plan de negocios para la industria de la
Infraestructura musical, específicamente en el mercado de las salas de ensayo.
Las bandas emergentes así como las profesionales, experimentan la falta de innovación y
estancamiento en la infraestructura del mercado existente, es por ello que la estrategia
competitiva se basa en ofrecer a las bandas lo que hoy no encuentran en las salas de ensayo
vigentes, lo cual les permitirá desarrollar su performance musical de mejor manera.
Por otro parte, la gran existencia de músicos solitarios que hoy no tienen una banda para
compartir y crear música, genera una real necesidad y oportunidad de negocio, la cual se
pretende capturar creando de manera paralela a las salas de ensayo un Club de Músicos,
cuyo fin es integrar a los músicos sin banda para que puedan pertenecer a una con personas
de similares gustos y tendencias musicales, además atraer e integrar a las actuales bandas
que hoy arriendan salas de ensayo en la ciudad de Santiago.
Las salas de ensayo y club de músicos llevarán por nombre “Rockstart”, nombre que pretende
estar en la conciencia de los músicos que se creen una estrella de rock cuando utilizan las
salas de ensayo. Para lograrlo, se incorporarán los requerimientos y sugerencias realizadas
por los mismos músicos en la encuesta realizada vía Internet.
El contar con un “Club de Músicos” potenciará la ocupación de las salas, ya que funcionará
en las mismas dependencias de éstas. Este club que en primera instancia tiene por objetivo
reclutar a músicos solitarios para reunirlos con otros músicos y así formar nuevas bandas que
ensayen en las salas Rockstart. En segundo lugar, el club contempla realizar charlas de
músicos reconocidos en la industria y eventos musicales, entre otras actividades culturales
propias de un Club.
En resumidas cuentas, las Salas de ensayo y Club de Músicos Rockstart vienen a
satisfacer una necesidad real de los músicos de la ciudad de Santiago, por contar con un lugar
diferente, con buenos instrumentos y un espacio para el esparcimiento con otros músicos.
Finalmente, luego de haber desarrollado un Plan de Negocios para este proyecto, hemos
llegado a la conclusión que existe una demanda y por ende una real oportunidad de negocio
para este emprendimiento, cuyos costos de inversión no son tan elevados en comparación
con el retorno esperado, el cual se obtiene a los 20 meses del inicio del proyecto, asegurando
de esta manera una rentabilidad aceptable y un bajo costo oportunidad para los socios
fundadores. Todo lo anterior, se detalla en el presente trabajo con la creación de la empresa
Rockstart. | CL |
