Viabilidad económica de Clínica de Rehabilitación Física Daube Salud
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2017Metadata
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Dufeu Senociain, Claudio
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Viabilidad económica de Clínica de Rehabilitación Física Daube Salud
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Professor Advisor
Abstract
El gasto general en salud y el uso de centros médicos ha ido incrementando en
función del crecimiento del PIB. En el caso de la rehabilitación física no es
diferente, duplicándose el número de prestaciones anuales por concepto de
medicina física y rehabilitación en los últimos 8 años.
Los procedimientos y protocolos realizados en los centros médicos del país, no
han evolucionado a la misma velocidad que la demanda. Sus servicios continúan
siendo tradicionales, no aprovechando los avances en tecnología que hoy se
muestran los mejores centros médicos especializados en rehabilitación física del
mundo, que buscan captar todo el potencial de mejora de los pacientes atendidos.
Dado el escenario anterior, la Clínica de Rehabilitación Física Daube Salud, ofrece
un enfoque único en Chile, utilizando los protocolos de los mejores centros
especializados en USA, Suiza, Alemania y Polonia entre otros países, que
incorporan y coordinan profesionales de distintas ciencias como la ingeniería
biomédica, biomecánica, robótica, sicología, con las técnicas tradicionales de
salud como kinesiología, traumatología, nutrición y enfermería, para crear un
equipo que evalúe, proponga soluciones y rehabilite a los pacientes en el menor
tiempo posible. Este enfoque, busca como resultado, la reducción y eventual
eliminación de la dependencia de terceros de los pacientes.
Este proyecto, pionero en el país, atendería una demanda creciente e insatisfecha
en la especialidad de medicina física y rehabilitación. La clínica estará dotada de
Salas de Cuidados Intensivos en Rehabilitación (RIC1), tecnología de vanguardia y
protocolos clínicos propios para la atención del paciente, elementos que ninguna
institución en Chile reúne.
Los profesionales serán apoyados por un centro de investigación y desarrollo
(universidad), que reduzca el tiempo de desarrollo de soluciones para pacientes.
Daube Salud también representa una alternativa atractiva para Isapres y Fonasa,
que se verán beneficiadas al derivar a sus clientes por sus buenos resultados y la
disminución en la frecuencia de tratamientos posteriores al alta médica, lo que
significa un menor gasto de los sistemas de salud.
El equipo gestor y sus asesores tienen la experiencia y conocimiento necesario
para poder llevar a cabo este proyecto, mejorando substancialmente la
sustentabilidad del proyecto en el largo plazo.
El proyecto se ubicará en la comuna de Pedro Aguirre Cerda en el mismo edificio
donde se encuentra funcionando la clínica Núcleo Salud en el Núcleo Ochagavía
perteneciente al Holding Red Megacentro. La ubicación se eligió por la sinergia
que se produciría con Núcleo Salud, que aportaría pacientes y prestaría otros
servicios necesarios. Por otra parte, en un radio de diez kilómetros, se encuentran
veintiuna comunas con una población de cuatro millones de personas que
representan el potencial de pacientes para la clínica.
El tamaño del mercado se ha estimado en US$ 39 millones tomando en cuenta a
la población del segmento ABC1, C2 de las veintiuna comunas aledañas, el gasto
promedio por persona en rehabilitación física y el ticket promedio de las
atenciones requeridas.
La inversión necesaria para el proyecto es de US$ 3 millones2, donde la inversión
en equipos de representa el 23%, el financiamiento de la etapa de desarrollo 10%
y el capital de trabajo 67%. Los resultados del flujo de caja del proyecto,
descontados a una tasa del 16,17% anual, arrojan un VAN igual a US$ 1,93
millones y una TIR de 25%. La recuperación del capital invertido se alcanza en el
año 6 desde el inicio de las operaciones.
La ventana de oportunidad es relevante en este momento en que el mercado está
en crecimiento y no existen competidores que den el mismo servicio
especializado. Como se ha visto en otros ejemplos de clínicas especializadas
como MEDS o Clínica Los Coihues, es importante ser los primeros.
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Plan de negocios para optar al grado de Magíster en Administración
General note
Claudio Dieterich [Parte I],
Rodrigo Dieterich [Parte II]
Identifier
URI: https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/145980
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