Diseño de un plan estratégico de control de obras a través de un sistema de administración por partidas para Empresa Constructora e Inversiones Vital S.A.

Abstract

Constructora e Inversiones Vital Ltda., es una empresa nacional, dedicada a las obras civiles, viales, paisajismo e infraestructura urbana. Se destacan pavimentaciones urbanas y rurales, colectores de agua, puentes, obras de arte, construcciones de ejes viales para el transantiago y parques urbanos. La empresa mantiene contratos de construcción principalmente con reparticiones públicas. Para esto, Constructora e Inversiones Vital Ltda., cuenta con un staff de profesionales y un parque importante de maquinaria pesada y equipos menores. En la actualidad la empresa cuenta con un sistema de control de obras basado en informes mensuales basados en cuentas contables. En esta tesis se busca diseñar un plan estratégico de control de obras por un sistema de administración por partidas, que se implemente en las obras, que sea fácil de llevar y que se hagan evaluaciones semanales, con el propósito de detectar con anticipación las desviaciones en costo y cronogramas (programación física) que se generen producto de la ejecución de las obras. Por lo anteriormente expuesto, para realizar el seguimiento y control de las obras, se utiliza un sistema de control basado en la aplicación de indicadores de costo y cronograma basados en la metodología de Valor Ganado (EV, Earned Value), que es una alternativa válida para conformar un sistema de control de proyectos que ayude a lograr el éxito en la administración de proyectos. Esta metodología se aplica a tres proyectos realizados con el propósito de ver la medición de sus indicadores de rendimiento y sus indicadores de proyección en costo y cronograma al final del proyecto (estimadores a la conclusión). Se elabora un sistema de gestión que contiene un plan operacional, un plan de acción que integra a los distintos departamentos de la Empresa que tienen un grado de participación en los proyectos, además, incluye una estrategia de comunicación y posicionamiento (aprendizaje, procesos de cambio, implementación, seguimiento y control. La metodología de control propuesta, si es bien implementada ayudará a que se tenga un crecimiento de la rentabilidad esperada de las obras, como se muestra en la evaluación económica realizada. La magnitud del crecimiento de la rentabilidad dependerá de la gestión administrativa y operacional que realice el equipo profesional ejecutor de la obra.