Análisis de la alineación de un programa de graduados con la estrategia organizacional desde la gestión de personas

Abstract

La falta de alineación en algunos puntos del programa de graduados de Sigma con el plan estratégico de la compañía ha impactado en la forma de definir las vacantes, perfil y rotaciones del programa, en donde en la actualidad, el foco ha estado en necesidades actuales de las áreas, más que en metas estratégicas de la compañía. Por ello, se plantea como objetivo general un plan que permita alinear ambos puntos. Se realizaron entrevistas en profundidad a los distintos grupos que participan del programa: líderes de alto rango con visión estratégica, managers de mandos medios con graduados a cargo, encargada del programa en Sigma y la Directora de Recursos Humanos en donde se constató que el programa no se reconoce por ser estratégico, la definición de vacantes y rotaciones está centrado en necesidades de las áreas, sin considerar necesidades estratégicas. Se propone un plan de acción que, por un lado, busca alinear el programa de graduados a través de propuestas en donde los líderes de alto rango tomen decisiones en base a análisis estratégicos, y por otro, mantener la alineación en el tiempo, por medio de adecuaciones en el rol de la encargada del programa, talleres para promover el involucramiento de los managers y asociar el costo del graduado al presupuesto de la compañía en vez de las áreas para evitar sesgos. Las propuestas fueron basadas en los hallazgos detectados, sin embargo, las acciones referidas a los análisis y talleres de involucramiento pueden ser replicados con ciertas adecuaciones