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Caso Supermercados Marmentini (B)
(2002-03)
Este caso hace un análisis financiero y competitivo de los supermercados Marmentini Letelier en los años 80 y su explosivo crecimiento....
Definición de Políticas de Marketing Georeferenciado para un Supermercado Mayorista
(Universidad de Chile, 2011)
El Customer Relationship Management permite caracterizar a los distintos consumidores de un negocio para así aplicar medidas de marketing focalizado. El marketing georeferenciado enriquece la información disponible considerando la ubicación...
Caracterización de las Transacciones de una Cadena de Supermercados
(Universidad de Chile, 2009)
La presente memoria se centra en el marco de la gestión de clientes y tiene como
principal objetivo determinar las distintas razones de compra de los clientes de una
cadena de supermercados regional.
La literatura estudiada en trabajos como...
Diagnóstico del nivel de precios de los supermercados chilenos en comparación con países vecinos de latinoamérica y representativos de Europa
(Universidad de Chile, 2022)
las cadenas de supermercados y el diseño posterior del protocolo de recolección de estos precios. Con esto, se logran registrar más de 6.500 precios a través de 7 países entre Europa y Latinoamérica, lo que da pie para un análisis detallado de cada uno...
Conocimiento y percepción de precios en la memoria a largo plazo de los compradores de supermercado
(Universidad de Chile, 2008)
llegada al supermercado, Lealtad, Atención al Cliente,
Variedad y Surtido de Productos, entre otros.
De acuerdo a las estimaciones, pudimos determinar que sólo en el 6% de los casos, el
comprador conoce los precios, en un 30,4% de los casos, el comprador...
Identificación de quiebres de stock en góndola utilizando cadenas de Markov ocultas
(Universidad de Chile, 2016)
Un aspecto crucial en la administración de un supermercado es la gestión de inventario.
Determinar los niveles óptimos de este, los tamaños y la periodicidad de los pedidos a los
proveedores son decisiones importantes y que requieren de un profundo...
Sistema de Apoyo para el Desenvolvimiento Autónomo de Personas con Discapacidad Visual en Supermercados
(Universidad de Chile, 2011)
, incluso, ha permeado nuestras fronteras y ha dado origen a una nueva institucionalidad y marco regulatorio con un claro énfasis en políticas de inclusión social.
Previo a cualquier esbozo de solución, se analizan en profundidad aquellos estándares...
Diseño de un Sistema de Apoyo a Decisiones Tácticas en un Retail
(Universidad de ChileCyberDocs, 2012)
Solución SaaS para la implementación de la estrategia digital : SNOOPI SMART CAR
(Universidad de Chile, 2021)
SnoopI Smart Cart (SSC) es un servicio Software as a Service (SaaS), que opera en la
industria de los supermercados, y tiene como usuario objetivo, al portador de un
smartphone con comportamiento e interacciones del tipo Phygital,que se definen...
SnoopI Smart Cart es un servicio Software as a Service (SaaS), orientado a la industria de los supermercados, donde el usuario objetivo Phygital, valora la experiencia de compra que integra el mundo online y físico, haciendo uso extensivo de las herramientas digitales en su diario vivir, siendo esté, consumidor de la industria de supermercados. El servicio tiene dos líneas de negocio, la primera ofrece un servicio físico/digital de compra personalizada donde los clientes corresponden a los supermercados de ventas minoristas (compras de reposición), y la línea de negocios 2 de servicio delivery donde los clientes son los mismos usuarios de la linea de negocio1 sumado a los usuarios de e-commerce de supermercados. Ambas líneas de negocio tiene como cliente común las marcas de consumo masivo, donde la plantaforma permite acercar los productos al consumidor final. Este plan de negocios se sustenta sobre atributos que obedecen al timing del mercado. La industria de los supermercados era un mercado de 17,2 BN USD al cierre 2020 y con márgenes netos muy acotados entre 1 – 2%. No obstante, de este dolor surgue la oportunidad, por medio de la implementación de las estrategias digitales y la omnicalidad, de aumentar los márgenes netos; aumentando las ventas y disminuyendo costos al implementar el servicio ofrecido. La estrategia propuesta incluye dos líneas de negocios, donde la segunda línea tiene como propósito potenciar el crecimiento de la primera línea. Compitiendo en el mercado bajo la estrategia de enfoque al usuario Phygital, con atributos exclusivos que integran el uso de la plataforma y machine learning en un contexto online y offline. En consecuencia, los ingresos de un periodo de 6 años crecen a una tasa anual compuesta CAGR del 211%, comparado a un CAGR del 178% de una firma similar (para el mismo periodo y utilizando tasas de crecimiento simililar), justificado bajo una escalabilidad acelerada en sus últimos 3 años previos al exit. El VAN del negocio corresponde a $65.100 millones de CLP, con una TIR del 196%, y una valorización relativa por múltiplo EV/EBITDA de $491.055 millones de CLP, lo que convierte al plan en una atractiva oportunidad de inversión para inversionistas de early stage venture capital, en el mercado de inversión de private equity...
SnoopI Smart Cart es un servicio Software as a Service (SaaS), orientado a la industria de los supermercados, donde el usuario objetivo Phygital, valora la experiencia de compra que integra el mundo online y físico, haciendo uso extensivo de las herramientas digitales en su diario vivir, siendo esté, consumidor de la industria de supermercados. El servicio tiene dos líneas de negocio, la primera ofrece un servicio físico/digital de compra personalizada donde los clientes corresponden a los supermercados de ventas minoristas (compras de reposición), y la línea de negocios 2 de servicio delivery donde los clientes son los mismos usuarios de la linea de negocio1 sumado a los usuarios de e-commerce de supermercados. Ambas líneas de negocio tiene como cliente común las marcas de consumo masivo, donde la plantaforma permite acercar los productos al consumidor final. Este plan de negocios se sustenta sobre atributos que obedecen al timing del mercado. La industria de los supermercados era un mercado de 17,2 BN USD al cierre 2020 y con márgenes netos muy acotados entre 1 – 2%. No obstante, de este dolor surgue la oportunidad, por medio de la implementación de las estrategias digitales y la omnicalidad, de aumentar los márgenes netos; aumentando las ventas y disminuyendo costos al implementar el servicio ofrecido. La estrategia propuesta incluye dos líneas de negocios, donde la segunda línea tiene como propósito potenciar el crecimiento de la primera línea. Compitiendo en el mercado bajo la estrategia de enfoque al usuario Phygital, con atributos exclusivos que integran el uso de la plataforma y machine learning en un contexto online y offline. En consecuencia, los ingresos de un periodo de 6 años crecen a una tasa anual compuesta CAGR del 211%, comparado a un CAGR del 178% de una firma similar (para el mismo periodo y utilizando tasas de crecimiento simililar), justificado bajo una escalabilidad acelerada en sus últimos 3 años previos al exit. El VAN del negocio corresponde a $65.100 millones de CLP, con una TIR del 196%, y una valorización relativa por múltiplo EV/EBITDA de $491.055 millones de CLP, lo que convierte al plan en una atractiva oportunidad de inversión para inversionistas de early stage venture capital, en el mercado de inversión de private equity...
Selección y localización óptima del mix de productos para el almacén del canal online de Jumbo
(Universidad de Chile, 2021)
El presente trabajo busca que la empresa Cencosud S.A en la línea de negocios de supermercados, en particular en el Jumbo la Reina, evalúe la implementación de un nuevo tipo de almacén, que esté enfocado solo en satisfacer la demanda online de...