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Canchas de fútbol, oportunidad de inversión de renta
(Universidad de Chile, 2017)
cuáles son los factores de éxito de este proyecto....
“Conectados”
(Universidad de Chile, 2021)
quedará registrada en su ficha clínica, ya que el proyecto se articulará con los CESFAM (municipales o de los SS), estaciones médicas, nivel secundario y terciario, permitiendo a los usuarios acceder a retiro de anticonceptivos, preservativos, exámenes e...
Definiendo un Programa de Administración de Riesgos Financieros
(Director Comite Editorial: Sergio Olavarrieta, 2004)
acción,
las utilidades, el retorno sobre el capital
serán afectados por cambios en el precio
del cobre. Si el objetivo del programa de
administración de riesgos es asegurar el
flujo de efectivo generado en forma
interna para financiar proyectos de...
ste artículo inicia una serie de trabajos cuyo propósito es presentar los últimos avances en materia de administración de riesgos financieros y sus lecciones para empresas insertas en economías emergentes como la...
ste artículo inicia una serie de trabajos cuyo propósito es presentar los últimos avances en materia de administración de riesgos financieros y sus lecciones para empresas insertas en economías emergentes como la...
Núcleo social : ecosistema colaborativo
(Universidad de Chile, 2020)
ingresados a la red SENAME, o disminuir el periodo de permanencia en dichos
centros. Lo anterior, a través de proyectos colaborativos que sitúen a la familia en el
centro, fortaleciendo la familia de origen y asegurando el compromiso, vocación y
competencias...
La Corporación Núcleo Social es una organización fundada para trabajar sobre la problemática de vulneración infantil. Debido a la multicausalidad de la casuística que es posible encontrar, las soluciones disponibles actualmente han sido poco eficientes para realizar un abordaje holístico, dado principalmente a que se realiza un enfoque segmentado, considerando soluciones individuales (niños/adultos), las que en último término concluyen con la separación de los niños de sus familias de origen, los que son dispuestos en centros administrados por SENAME (o colaboradores). Por otra parte, la familia es el constructo social básico, desde el cual un niño se configura en su interacción con el medio; con lo cual la lógica de trabajo real para la protección de los niños debe venir dado por la recuperación de los padres en adultos responsables de sí mismos y de los menores que tienen a cargo. La propuesta entonces de Núcleo Social, es trabajar con las familias en situación de vulneración, iniciando por los padres, reconfigurando sus pautas relacionales, desarrollando su habilidades parentales (de las cuales su carencia se explica, pues dentro del circulo vicioso de la vulneración éstas nunca estuvieron presentes en sus sistemas familiares), y una cuestión fundamental: reinsertándolos social y laboralmente, a través de programas de tratamientos de adicciones y de manera paralela desarrollando competencias técnicas que les permitan una empleabilidad real, y con ello no sólo promover el sustento económico, sino además reparar su autoestima y autoconcepto. En tanto los niños serán cuidados en centros especializados, ya sea de la red JUNJI o en los establecimientos educacionales que forman parte de la Subvención Escolar Preferencial (SEP). Para abordar esta multiplicidad de disciplinas, Núcleo Social propone la realización de proyectos colaborativos, llevados a cabo en conjunto con instituciones de experiencia y calidad demostrada en cada uno de los ámbitos, invitándoles a co-crear las distintas soluciones, según el tipo específico de proyecto. A su vez las empresas colaboradoras (donantes) tendrán un rol muy activo, participando en la definición de los objetivos, así como en las métricas para verificar si efectivamente se han cumplido éstos. Como elementos de apoyo se agregan las certificaciones a las que postulará Núcleo Social, cubriendo los ámbitos de calidad, excelencia, compliance, antisoborno, anticorrupción e innovación; publicando su Memoria Anual y Estados Financieros (FECU Social), disponibilizando través de una plataforma tecnológica los resultados de los proyectos en curso, así como los que ya hayan concluido, permitiendo esto generar lecciones aprendidas, las que estarán disponibles para toda la comunidad y organizaciones sociales. Con unos ingresos iniciales (año 1) de $75.573.531 aportados por las empresas donantes, se espera que en el año 5 se habrá disminuido en un 6% el número de menores que es desvinculado de su familia biológica. Esta iniciativa habrá beneficiado a 644 personas (aproximadamente 161 familias), con la realización de 25 proyectos, siendo el costo por beneficiario a penas el 14% de lo que hoy cuesta la mantención de un menor en la red SENAME....
La Corporación Núcleo Social es una organización fundada para trabajar sobre la problemática de vulneración infantil. Debido a la multicausalidad de la casuística que es posible encontrar, las soluciones disponibles actualmente han sido poco eficientes para realizar un abordaje holístico, dado principalmente a que se realiza un enfoque segmentado, considerando soluciones individuales (niños/adultos), las que en último término concluyen con la separación de los niños de sus familias de origen, los que son dispuestos en centros administrados por SENAME (o colaboradores). Por otra parte, la familia es el constructo social básico, desde el cual un niño se configura en su interacción con el medio; con lo cual la lógica de trabajo real para la protección de los niños debe venir dado por la recuperación de los padres en adultos responsables de sí mismos y de los menores que tienen a cargo. La propuesta entonces de Núcleo Social, es trabajar con las familias en situación de vulneración, iniciando por los padres, reconfigurando sus pautas relacionales, desarrollando su habilidades parentales (de las cuales su carencia se explica, pues dentro del circulo vicioso de la vulneración éstas nunca estuvieron presentes en sus sistemas familiares), y una cuestión fundamental: reinsertándolos social y laboralmente, a través de programas de tratamientos de adicciones y de manera paralela desarrollando competencias técnicas que les permitan una empleabilidad real, y con ello no sólo promover el sustento económico, sino además reparar su autoestima y autoconcepto. En tanto los niños serán cuidados en centros especializados, ya sea de la red JUNJI o en los establecimientos educacionales que forman parte de la Subvención Escolar Preferencial (SEP). Para abordar esta multiplicidad de disciplinas, Núcleo Social propone la realización de proyectos colaborativos, llevados a cabo en conjunto con instituciones de experiencia y calidad demostrada en cada uno de los ámbitos, invitándoles a co-crear las distintas soluciones, según el tipo específico de proyecto. A su vez las empresas colaboradoras (donantes) tendrán un rol muy activo, participando en la definición de los objetivos, así como en las métricas para verificar si efectivamente se han cumplido éstos. Como elementos de apoyo se agregan las certificaciones a las que postulará Núcleo Social, cubriendo los ámbitos de calidad, excelencia, compliance, antisoborno, anticorrupción e innovación; publicando su Memoria Anual y Estados Financieros (FECU Social), disponibilizando través de una plataforma tecnológica los resultados de los proyectos en curso, así como los que ya hayan concluido, permitiendo esto generar lecciones aprendidas, las que estarán disponibles para toda la comunidad y organizaciones sociales. Con unos ingresos iniciales (año 1) de $75.573.531 aportados por las empresas donantes, se espera que en el año 5 se habrá disminuido en un 6% el número de menores que es desvinculado de su familia biológica. Esta iniciativa habrá beneficiado a 644 personas (aproximadamente 161 familias), con la realización de 25 proyectos, siendo el costo por beneficiario a penas el 14% de lo que hoy cuesta la mantención de un menor en la red SENAME....
Factibilidad económica de un proyecto de integración social : caso Ciudad Parque Bicentenario
(Universidad de Chile, 2011)
Robu Specialty Coffee
(Universidad de Chile, 2022)
este proyecto, ROBU Specialty Coffe busca inversionistas que aporten
$600,000 dólares. Este proyecto es de gran atractivo ya que cuenta con un TIR del 40% y el
VAN es de 663,743. La inversión inicial se recuperaría al tercer año de operación de ROBU...
Implementación de un fondo de contingencia, dentro del Sistema de Salud de la Fach
(Universidad de Chile, 2023)
del proyecto.
La creación del Fondo de Contingencia, es modelada a partir del porcentaje
definido de cotización de un 1% extra de en los fondos solidarios y las
características para que opere en forma automática mediante el software de
salud....
“Estación 14 de febrero” : centro cultural & gastronómico
(Universidad de Chile, 2020)
, proyectando
nuestra participación con un 0,88% y apuntando a alcanzar un 1% del mercado, que
corresponde a 15.000 UF anuales.
El requerimiento de capital para la puesta en marcha y ejecución del proyecto, es de
$383.702.491, con lo cual se estima obtener un...
El plan de negocio presentado a continuación nace desde la detección de una necesidad y a la vez oportunidad, de proporcionar sectores de esparcimiento y recreación a los habitantes de la ciudad de Antofagasta. Este plan se sustenta en los variados planes que está impulsando la municipalidad con apoyo del sector privado y que busca habilitar sectores que hoy se encuentran sin ser utilizados o en desuso y que permitan mediante planes de este tipo mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad y de la población flotante que esta atrae principalmente por la industria de la minería. De lo anterior nace “Estación 14 de Febrero Centro Recreacional & Gastronómico”, para entregar una alternativa tangible de esparcimiento a sus habitantes y visitantes, con una excelente ubicación en el borde costero del sector sur de la ciudad de Antofagasta. La temática de Estación 14 de Febrero, se centra en habilitar un entorno agradable y armónico donde emprendedores de todo tipo puedan arrendar espacios para entregar su oferta gastronómica instalándose con sus Food truck o bien arrendando uno de los 2 vagones de trenes acondicionados para tal efecto. La ventaja competitiva centrada en la temática de trenes, se potenciara con las instalaciones de un gran Food hall y con sectores donde se instalarán juegos infantiles, muro de escalada y sectores de quinchos que podrán ser arrendados para eventos familiares o grupales en general. El tamaño de mercado objetivo de este plan de negocios es de 1.580.000 UF anuales, de los cuales se pretende alcanzar una participación de un 1% correspondiente a 15.000 UF anuales. Los clientes objetivos son principalmente emprendedores gastronómicos y público en general que busque acceder a espacios de recreación innovadores y acogedores. Los ingresos proyectados son del orden de 13.400 UF anuales, considerando una tasa de crecimiento anual en ventas de un 6% promedio para los 10 años de duración del proyecto. Los resultados financieros dan cuenta de la viabilidad del proyecto obteniendo un VAN positivo de $272 Mclp y una TIR ajustada de un 19,86%. La inversión total requerida para la puesta en marcha y ejecución del proyecto es del orden de $384 Mclp con un periodo de recuperación al 6to año....
El plan de negocio presentado a continuación nace desde la detección de una necesidad y a la vez oportunidad, de proporcionar sectores de esparcimiento y recreación a los habitantes de la ciudad de Antofagasta. Este plan se sustenta en los variados planes que está impulsando la municipalidad con apoyo del sector privado y que busca habilitar sectores que hoy se encuentran sin ser utilizados o en desuso y que permitan mediante planes de este tipo mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad y de la población flotante que esta atrae principalmente por la industria de la minería. De lo anterior nace “Estación 14 de Febrero Centro Recreacional & Gastronómico”, para entregar una alternativa tangible de esparcimiento a sus habitantes y visitantes, con una excelente ubicación en el borde costero del sector sur de la ciudad de Antofagasta. La temática de Estación 14 de Febrero, se centra en habilitar un entorno agradable y armónico donde emprendedores de todo tipo puedan arrendar espacios para entregar su oferta gastronómica instalándose con sus Food truck o bien arrendando uno de los 2 vagones de trenes acondicionados para tal efecto. La ventaja competitiva centrada en la temática de trenes, se potenciara con las instalaciones de un gran Food hall y con sectores donde se instalarán juegos infantiles, muro de escalada y sectores de quinchos que podrán ser arrendados para eventos familiares o grupales en general. El tamaño de mercado objetivo de este plan de negocios es de 1.580.000 UF anuales, de los cuales se pretende alcanzar una participación de un 1% correspondiente a 15.000 UF anuales. Los clientes objetivos son principalmente emprendedores gastronómicos y público en general que busque acceder a espacios de recreación innovadores y acogedores. Los ingresos proyectados son del orden de 13.400 UF anuales, considerando una tasa de crecimiento anual en ventas de un 6% promedio para los 10 años de duración del proyecto. Los resultados financieros dan cuenta de la viabilidad del proyecto obteniendo un VAN positivo de $272 Mclp y una TIR ajustada de un 19,86%. La inversión total requerida para la puesta en marcha y ejecución del proyecto es del orden de $384 Mclp con un periodo de recuperación al 6to año....
Rediseño de proceso de adquisición de clientes tipo microempresas y Pymes en una Compañía de Telecomunicaciones
(Universidad de Chile, 2021)
(Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control), la cual permitió dar un orden secuencial a las acciones necesarias, que definieron el proyecto planteado.
En el cuerpo del informe se presenta el análisis que dio origen a un conjunto de acciones de rediseño...