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Teoría del Valor Extremo: Aplicación de la teoría al Índice NASDAQ Periodos: 28/Octubre/1996 a 26/Octubre/2006
(Universidad de Chile, 2006)
Periodos: 28/Octubre/1996 a 26/Octubre/2006
Profesor Guía: Rafael Romero M.
Alumnos: Felipe Claro E.
Sebastián Contador A.
Cristóbal Quiroga P.
3
Resumen
La medida de riesgo mas popular es Value at Risk...
, para la cual ocuparemos la función de Distribución General de Pareto, además del Expected Shortfall calculado para el índice. Los datos usados para los cálculos en ambos casos fueron los retornos diarios de índice NASDAQ entre el 28 de Octubre de...
, para la cual ocuparemos la función de Distribución General de Pareto, además del Expected Shortfall calculado para el índice. Los datos usados para los cálculos en ambos casos fueron los retornos diarios de índice NASDAQ entre el 28 de Octubre de...
“Vida Market El Supermercado Móvil Saludable”
(Universidad de Chile, 2022)
Metropolitana, como Ñuñoa, Providencia y Las Condes, entregando herramientas
saludables, tangibles e intangibles, a los clientes.
En una encuesta realizada entre septiembre y octubre (114 respuestas) de 2022, se
logró identificar una alta predisposición a la...
intangibles, a los clientes. Se considero distintas hipótesis una vez ideada este proyecto de negocio, realizando dos encuestas durante el año: marzo (131 respuestas) y septiembre – octubre (114 respuestas) de 2022. En la segunda se logró identificar una alta...
intangibles, a los clientes. Se considero distintas hipótesis una vez ideada este proyecto de negocio, realizando dos encuestas durante el año: marzo (131 respuestas) y septiembre – octubre (114 respuestas) de 2022. En la segunda se logró identificar una alta...
“Hotel Cruz de Mayo” : (Boutique) Comuna de Camiña, Región de Tarapacá
(Universidad de Chile, 2020)
informe de turismo receptivo de la subsecretaria de turismo y Sernatur2
, a octubre del 2019
que destacó positivamente la variación interanual de Llegadas de pasajeros a EAT
(Establecimientos de Alojamiento Turístico) en la Región de Tarapacá, comparado...
MASISA VENEZUELA : un mar de incertidumbres
(Universidad de Chile, 2020)
Transcurría el último día del primer trimestre de 2019 y Andreas Eggenberg, presidente del
Directorio de la empresa chilena MASISA, fiel a su costumbre, estaba sentado en su oficina
pensando sobre los eventos que acontecieron durante el año anterior, mientras esperaba los
estados financieros de la compañía del año 2018. Sin duda, sus pensamientos eran dominados
por la incertidumbre sobre la operación de la filial venezolana de MASISA, lastrada por un
proceso hiperinflacionario y una continua depreciación de la moneda local, lo que era
consecuencia de la crisis económica y política en la que había estado inmersa Venezuela
desde 2013 (ver Anexo 1). Por ello, durante el año 2018 se tomaron varias decisiones
importantes, siendo una de estas la desconsolidación de los estados financieros de la filial
venezolana de MASISA (MASISA, 2019b). No obstante, Andreas aún tenía dudas sobre
aspectos contables e implicancias en la gestión que conllevaba la desconsolidación de una
filial que operaba en una economía hiperinflacionaria, cuyas interrogantes le generaba
preocupación debido a que se acercaba la fecha en que iba a celebrarse la próxima Junta de
Accionistas y, probablemente, sería un tema a tratar en dicha reunión....
operaciones en dicho país, lo que conllevó a tomar la decisión por parte del Directorio de desconsolidar las operaciones de MASISA Venezuela a partir de octubre de 2018, según lo que establece el párrafo 8 de la Norma Internacional de Información Financiera...
operaciones en dicho país, lo que conllevó a tomar la decisión por parte del Directorio de desconsolidar las operaciones de MASISA Venezuela a partir de octubre de 2018, según lo que establece el párrafo 8 de la Norma Internacional de Información Financiera...
“Conduciendo la transformación digital en el Banco de Chile”
(Universidad de Chile, 2022)
El 1 de octubre de 2018, Eduardo Ebensperger, gerente general del Banco de Chile
terminaba los últimos ajustes de la presentación que debía realizar al directorio. La cita
era dentro de dos semanas y no debía quedar nada al azar. Entregar los...
“Latam Airlines : buscando nuevas opciones"
(Universidad de Chile, 2020)
“Cuando se rechazó el JBA con American, prendimos las alarmas y decidimos buscar
opciones”
Ignacio Cueto, Presidente del Directorio de LATAM Airlines1
El 04 de Octubre del 2019 los hermanos Cueto, Ignacio, presidente del Directorio de LATAM
Airlines...
LATAM Airlines nació de la fusión de la aerolínea chilena LAN y la brasileña TAM en el año 2012 y llegó a convertirse en el grupo aéreo más importante de Sudamérica. Como parte de su estrategia de expansión y renovación de flota, en el año 2014 tenía comprometido la compra de más de 140 aviones, asimismo, en el 2016, inició un proyecto para la creación de un JBA con American Airlines y el Grupo IAG para lograr ampliar su red de destinos hacia Norteamérica y Europa. El presente caso relata la problemática financiera y de expansión que enfrentaba la aerolínea al cierre del tercer trimestre del 2019 y sus principales causas. LATAM tenía un alto nivel de apalancamiento, debido a un plan agresivo de expansión y renovación de flota que para el 2014 ascendía a un monto por pagar de más de 11,6 mil millones de dólares estadounidenses (USD) para los próximos años. En el 2019, la deuda total aumentó, lo que ocasionó que la razón de endeudamiento de deuda a patrimonio llegue a ser 6,14 veces para el cierre del tercer trimestre del 2019, el más alto en la historia de LATAM. Ese mismo año, en el mes de mayo, la Corte Suprema de Chile rechazó la alianza JBA con American Airlines, dejándolos sin un socio estratégico para el mercado norteamericano, lo que fue un golpe para su plan de expansión ya que para los próximos años proyectaba un crecimiento de 16 aviones. Frente a esta situación, los hermanos Cueto salieron a buscar un nuevo socio estratégico para mejorar la situación tanto financiera como de expansión de la compañía. Es así, que apareció Delta Airlines y se llegó a un acuerdo que fue anunciado a la presa en septiembre del 2019. Sin embargo, la preocupación de los hermanos Cueto era que el acuerdo no se concretase, por lo que se cuestionaban ¿qué otras opciones tendrían para mejorar la situación de la compañía sin Delta?...
LATAM Airlines nació de la fusión de la aerolínea chilena LAN y la brasileña TAM en el año 2012 y llegó a convertirse en el grupo aéreo más importante de Sudamérica. Como parte de su estrategia de expansión y renovación de flota, en el año 2014 tenía comprometido la compra de más de 140 aviones, asimismo, en el 2016, inició un proyecto para la creación de un JBA con American Airlines y el Grupo IAG para lograr ampliar su red de destinos hacia Norteamérica y Europa. El presente caso relata la problemática financiera y de expansión que enfrentaba la aerolínea al cierre del tercer trimestre del 2019 y sus principales causas. LATAM tenía un alto nivel de apalancamiento, debido a un plan agresivo de expansión y renovación de flota que para el 2014 ascendía a un monto por pagar de más de 11,6 mil millones de dólares estadounidenses (USD) para los próximos años. En el 2019, la deuda total aumentó, lo que ocasionó que la razón de endeudamiento de deuda a patrimonio llegue a ser 6,14 veces para el cierre del tercer trimestre del 2019, el más alto en la historia de LATAM. Ese mismo año, en el mes de mayo, la Corte Suprema de Chile rechazó la alianza JBA con American Airlines, dejándolos sin un socio estratégico para el mercado norteamericano, lo que fue un golpe para su plan de expansión ya que para los próximos años proyectaba un crecimiento de 16 aviones. Frente a esta situación, los hermanos Cueto salieron a buscar un nuevo socio estratégico para mejorar la situación tanto financiera como de expansión de la compañía. Es así, que apareció Delta Airlines y se llegó a un acuerdo que fue anunciado a la presa en septiembre del 2019. Sin embargo, la preocupación de los hermanos Cueto era que el acuerdo no se concretase, por lo que se cuestionaban ¿qué otras opciones tendrían para mejorar la situación de la compañía sin Delta?...
Viña Concha y Toro : ¿un cambio necesario?
(Universidad de Chile, 2019-11)
importador de vino (ver anexo 5). La salida de Reino Unido de la Unión Europea (Brexit), la cual tiene como plazo máximo para concretarse el 31 de octubre de 2019, ha estado infundiendo un alto nivel de incertidumbre en las empresas participantes en la...
RESUMEN PARTE 2: VIÑA CONCHA Y TORO VCT es una empresa vitivinícola con presencia en 140 países, La empresa se encuentra integrada hacia atrás, respecto a la producción de uva y hacia adelante en relación con la fabricación, embotellación, distribución y venta de sus productos. Antecedentes internos En el 2016, en la producción total de vinos, el 46,8% de la uva se utilizó para los premium y el 53,2% para vinos masivos. Durante ese mismo año, la industria se vio afectada por fuertes lluvias que provocaron una disminución de la producción de uva, por lo cual, aumentó el precio en un 33% en relación al año 2015. Respecto a la línea de ingresos, el 78% de las ventas de la compañía son en el extranjero, de los cuales el 17% corresponde a Reino Unido. Para el segundo semestre de ese año, hubo una fuerte devaluación de la libra esterlina y otras monedas producto del Brexit, lo que provocó una caída de los ingresos. En relación con la situación financiera de la empresa, se observa un crecimiento en el ingreso por venta, principalmente por el volumen de litros comercializados. Pero una caída del resultado operacional de un 1.2%, una variación del EBITDA de un -0,8% y una caída de la ganancia neta de un 3,7% respecto al 2015. Nuevo plan estratégico y reestructuración de Viña Concha y Toro Como los resultados financieros no estuvieron acorde a los objetivos planeados, la compañía decidió implementar a inicios del 2017, un desafiante plan estratégico, donde el principal objetivo era generar $18.000 millones de pesos en ahorros de costos a partir del 2019 y además, duplicar el resultado operacional de la firma. Para lograr esto, disminuyó la cantidad de sucursales en Chile, optimizando la cadena logística, así como también el número de bodegas arrendadas. También se cerró una planta de embotellación en Lo Espejo y la estructura de organizacional se redujo en un 14% a nivel mundial. Esto provocó que la compañía pudiera tener una estructura financiera más liviana y ágil. Desde el punto de vista de los ingresos, hubo un cambio en la estrategia de la compañía poniendo un enfoque en la categoría premium, con precios altos, de tal manera poder incrementar el margen operacional y dejar de vender marcas con baja rentabilidad y participación de mercado. Planteamiento de desafío A finales del 2018, Eduardo Guilisasti, comenzó a analizar la reestructuración, pero le gustaría entender cuáles fueron los procesos de aprendizaje que pudieran ser tomados en cuenta para el futuro de VCT....
RESUMEN PARTE 2: VIÑA CONCHA Y TORO VCT es una empresa vitivinícola con presencia en 140 países, La empresa se encuentra integrada hacia atrás, respecto a la producción de uva y hacia adelante en relación con la fabricación, embotellación, distribución y venta de sus productos. Antecedentes internos En el 2016, en la producción total de vinos, el 46,8% de la uva se utilizó para los premium y el 53,2% para vinos masivos. Durante ese mismo año, la industria se vio afectada por fuertes lluvias que provocaron una disminución de la producción de uva, por lo cual, aumentó el precio en un 33% en relación al año 2015. Respecto a la línea de ingresos, el 78% de las ventas de la compañía son en el extranjero, de los cuales el 17% corresponde a Reino Unido. Para el segundo semestre de ese año, hubo una fuerte devaluación de la libra esterlina y otras monedas producto del Brexit, lo que provocó una caída de los ingresos. En relación con la situación financiera de la empresa, se observa un crecimiento en el ingreso por venta, principalmente por el volumen de litros comercializados. Pero una caída del resultado operacional de un 1.2%, una variación del EBITDA de un -0,8% y una caída de la ganancia neta de un 3,7% respecto al 2015. Nuevo plan estratégico y reestructuración de Viña Concha y Toro Como los resultados financieros no estuvieron acorde a los objetivos planeados, la compañía decidió implementar a inicios del 2017, un desafiante plan estratégico, donde el principal objetivo era generar $18.000 millones de pesos en ahorros de costos a partir del 2019 y además, duplicar el resultado operacional de la firma. Para lograr esto, disminuyó la cantidad de sucursales en Chile, optimizando la cadena logística, así como también el número de bodegas arrendadas. También se cerró una planta de embotellación en Lo Espejo y la estructura de organizacional se redujo en un 14% a nivel mundial. Esto provocó que la compañía pudiera tener una estructura financiera más liviana y ágil. Desde el punto de vista de los ingresos, hubo un cambio en la estrategia de la compañía poniendo un enfoque en la categoría premium, con precios altos, de tal manera poder incrementar el margen operacional y dejar de vender marcas con baja rentabilidad y participación de mercado. Planteamiento de desafío A finales del 2018, Eduardo Guilisasti, comenzó a analizar la reestructuración, pero le gustaría entender cuáles fueron los procesos de aprendizaje que pudieran ser tomados en cuenta para el futuro de VCT....
Smart Capacitaciones : paintball para mejorar equipos de trabajo
(Universidad de Chile, 2018-06)
48 56 48 56 56 48 56 56 56
octubre 48 56 48 56 56 48 56 56 56
noviembre 56 56 56 56 56 56 56 56 56
diciembre 56 56 56 56 56 56 56 56 56
Total ciudad 320 616 320 616 616 320 616 616 616
TOTAL 320 936 1552...
Dog day care
(Universidad de Chile, 2020-08)
de 180% anuales.
A octubre 2019 según datos oficiales se registra una cantidad de 843.365 perros
inscritos, siendo la Región Metropolitana la que concentra el registro más alto con un
36% a nivel nacional. De la población nacional de perros...
$100.000. 6 Asimismo, según datos obtenidos a través de una consulta pública a la SUBDERE, se determinó que existe a octubre 2019 una cantidad de 843 mil perros inscritos, de los cuales el 36% de ellos pertenece a la Región Metropolitana y 28 mil se...
$100.000. 6 Asimismo, según datos obtenidos a través de una consulta pública a la SUBDERE, se determinó que existe a octubre 2019 una cantidad de 843 mil perros inscritos, de los cuales el 36% de ellos pertenece a la Región Metropolitana y 28 mil se...
Desarrollo de casos chilenos en análisis financiero
(Universidad de Chile, 2002)
inactividad de la refinería de Viña, la compañía pudo reiniciar su
producción de azúcar en el mes de octubre de 1976, al alcanzar los precios del azúcar cruda en los mercados
internacionales niveles más de acuerdo a los niveles históricos
7
.
En estas...
cargamento de azúcar importado por CRAV S.A. se adquirió en Octubre de 1980. Con este contingente, se estimaba disponer de toda la materia prima necesaria para producir azúcar hasta la campaña remolachera que debía iniciarse en Abril de 1981. En esta...
cargamento de azúcar importado por CRAV S.A. se adquirió en Octubre de 1980. Con este contingente, se estimaba disponer de toda la materia prima necesaria para producir azúcar hasta la campaña remolachera que debía iniciarse en Abril de 1981. En esta...